1月24日，太重集團(tuán)二十一屆二次、太原重工四屆二次職工代表大會(huì)完成各項(xiàng)議程后圓滿閉幕。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓珍堂以“提高執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高速度發(fā)展的根本保證”為主題，發(fā)表重要講話。

本次會(huì)議對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行了民主評(píng)議；通過了太重集團(tuán)和太原重工2021年度《集體合同》《工資專項(xiàng)集體合同》《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》；通過了《太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司員工獎(jiǎng)懲條例》；通過職代會(huì)專門委員會(huì)成員建議名單；通過了太重集團(tuán)第二十一屆、太原重工第四屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議決議。

韓珍堂在講話中指出，解放思想，才能有出路。有思路不一定有出路，但沒有思路就必然不會(huì)有出路。必須始終保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念上實(shí)現(xiàn)根本突破，在提振精氣神、提升專注度、提高執(zhí)行力上實(shí)現(xiàn)明顯改觀，才能收獲別樣風(fēng)景，才能開辟新的天地。

要在思想認(rèn)識(shí)上徹底解放。因循守舊沒有出路，固步自封坐失良機(jī)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決摒棄傳統(tǒng)習(xí)慣、傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)做法，打破思想僵化、抱殘守缺的思想，破除一切與公司高質(zhì)量高速度發(fā)展不相符合的體制機(jī)制，確保思想認(rèn)識(shí)始終與公司的改革發(fā)展高度統(tǒng)一。

要在精神狀態(tài)上昂揚(yáng)向上。要善于把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，拿出銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、昂揚(yáng)奮進(jìn)的朝氣，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝，成為推動(dòng)改革發(fā)展的“先鋒隊(duì)、排頭兵”。

要在工作作風(fēng)上竭盡全力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以越是艱險(xiǎn)越向前、不達(dá)目的不罷休的勁頭，拿出“開局就是沖刺、起步就是決戰(zhàn)”的狀態(tài)，沖鋒陷陣，同時(shí)間賽跑，同對(duì)手賽跑，人人都要竭盡全力、不遺余力，才能發(fā)憤圖強(qiáng)、大步趕上。

他強(qiáng)調(diào)，春節(jié)臨近，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能有任何歇一歇、停一停、喘口氣的想法，要從現(xiàn)在開始持續(xù)發(fā)力，上緊“發(fā)條”、擰緊“螺栓”，全面掀起大干熱潮，確保3月底新園區(qū)如期開工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”；在“十四五”開局之年開好局、起好步；到“十四五”末，在行業(yè)中、省屬企業(yè)中實(shí)現(xiàn)明顯進(jìn)位。

韓珍堂指出，增強(qiáng)本領(lǐng)，才能有辦法。有知識(shí)，還得有見識(shí)；有想法，還得有辦法；有知識(shí)有想法，必須有本領(lǐng)。要堅(jiān)持“外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有甘于奉獻(xiàn)的精神，要有解決問題的能力,要有領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)水平。要在研究問題的基礎(chǔ)上，下足功夫，加強(qiáng)能力建設(shè)，克服本領(lǐng)恐慌。要學(xué)習(xí)抗美援朝精神，有效傳導(dǎo)壓力責(zé)任，準(zhǔn)確把公司改革發(fā)展的意圖傳達(dá)到每一個(gè)職工。

要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。要緊跟時(shí)代發(fā)展和公司改革需要，堅(jiān)持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”，積極對(duì)標(biāo)行業(yè)一流、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際一流企業(yè)，主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)家政策法規(guī)、行業(yè)前沿信息、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等大勢(shì)的研究，加強(qiáng)對(duì)政治理論、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)本單位技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等專業(yè)的掌握。全面提高，成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的行家里手，做到腦中有思路、眼里有問題、手上有舉措、腳下有路子、工作有實(shí)效。

要講究科學(xué)方法。要在想問題、做決策、抓落實(shí)時(shí)，增強(qiáng)辯證思維、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維、法治思維、底線思維、創(chuàng)新思維，善于抓準(zhǔn)、抓重、抓要，既講兩點(diǎn)論，又講重點(diǎn)論；要把謀事和謀勢(shì)、抓當(dāng)下和抓未來統(tǒng)一起來，把解決具體問題和解決深層次問題結(jié)合起來，兼顧速度、力度和溫度，實(shí)現(xiàn)“整體大于部分之和”的系統(tǒng)效應(yīng)；要善于攻堅(jiān)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的重點(diǎn)領(lǐng)域，善于抓住“一子落而滿盤活”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，牽住“牛鼻子”，啃下“硬骨頭”，以重點(diǎn)突破推動(dòng)全面工作；要提高“十個(gè)手指頭彈鋼琴”的能力和水平，既會(huì)舉重若輕，又會(huì)舉輕若重，既能抓大放小、以大兼小，又能以小帶大、小中見大。特別是針對(duì)公司新園區(qū)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，針對(duì)今年發(fā)展任務(wù)和“十四五”發(fā)展目標(biāo)，要全面對(duì)標(biāo)分析、科學(xué)準(zhǔn)確研判，善于調(diào)查研究、
真正掌握實(shí)情，敢于打破常規(guī)、勇于突破現(xiàn)狀，既要掌握“找準(zhǔn)差距、分析原因、明確目標(biāo)、制定措施、狠抓落實(shí)”五大步驟，也要抓住“找準(zhǔn)差距、狠抓落實(shí)”兩個(gè)關(guān)鍵，既要擴(kuò)大規(guī)模、也要提升效益，既要追求質(zhì)量、更要追求速度，以創(chuàng)新的思維和科學(xué)的方法，提出新點(diǎn)子、導(dǎo)入新理念、探索新路子，加快推動(dòng)公司改革發(fā)展。

要深入調(diào)查研究。切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，躬身入局，堅(jiān)持工作在一線、問題解決在一線、任務(wù)落實(shí)在一線。破除只掛帥、不出征，“唱功”好、“做功”差，不深入基層一線，不靠前指揮，辦公室里發(fā)號(hào)施令等不良風(fēng)氣。要改進(jìn)生產(chǎn)方式、管理模式，做到人停機(jī)器不能停，各分公司要明確工作節(jié)奏，縮短制造周期，提高生產(chǎn)效率。要堅(jiān)決落實(shí)決策部署，不打折扣、不搞變通，嚴(yán)格遵守執(zhí)行規(guī)章制度，做到令行禁止。

他強(qiáng)調(diào)，只要是公司定下來的事情就要雷厲風(fēng)行，抓緊實(shí)施；部署了的工作就要督促檢查，一抓到底，絕對(duì)不允許任何人、任何組織以任何理由拒絕、擱置、拖延和敷衍，一旦發(fā)現(xiàn)，不管是誰(shuí)，絕不手軟。公司紀(jì)委要進(jìn)一步加大對(duì)形式主義、官僚主義的檢查懲處力度，發(fā)現(xiàn)一起、嚴(yán)處一起。

韓珍堂指出，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能得勝利。要堅(jiān)持全局“一盤棋”，上下“一條心”，加強(qiáng)協(xié)作配合，強(qiáng)化并聯(lián)作戰(zhàn)，持續(xù)優(yōu)化流程，打造無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)，贏得更大的勝利。

要強(qiáng)化價(jià)值認(rèn)同。大力弘揚(yáng)“用戶至上、效益導(dǎo)向、以人為本、改革創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)一流”的核心價(jià)值觀，樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，全公司為營(yíng)銷服務(wù)，營(yíng)銷為用戶服務(wù)”的服務(wù)理念，健全供應(yīng)商和用戶評(píng)價(jià)體系；樹立“戰(zhàn)略自信、道路自信、文化自信、能力自信”，教育引導(dǎo)干部職工準(zhǔn)確理解公司發(fā)展戰(zhàn)略、高度認(rèn)同公司價(jià)值理念，形成上下同心同向、合力改革攻堅(jiān)的濃厚氛圍。

要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在其位謀其政、在其職盡其責(zé)，堅(jiān)持改革上要深、執(zhí)行上要嚴(yán)、作風(fēng)上要細(xì)、工作上要實(shí)，一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干，帶動(dòng)廣大職工把“路線圖”轉(zhuǎn)化為“施工圖”“效果圖”，轉(zhuǎn)變成推動(dòng)公司改革發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。

要激發(fā)人才活力。堅(jiān)持“你有多大能耐，給你多大舞臺(tái)”，打通員工職業(yè)晉升通道，快速建立相關(guān)細(xì)則，積極打造“精英管理、科技創(chuàng)新、能工巧匠”三支隊(duì)伍；要建立健全市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，細(xì)化分解“雙基數(shù)”“雙增長(zhǎng)”考核模式，堅(jiān)持分配向技術(shù)、營(yíng)銷和一線傾斜，并不折不扣地執(zhí)行；要堅(jiān)持內(nèi)部動(dòng)態(tài)區(qū)分、末尾淘汰，調(diào)動(dòng)各類人員投身改革發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

韓珍堂指出，執(zhí)行力是淘汰出來的，要通過“硬考核”“真督查”，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，把最優(yōu)秀的職工放到最重要的崗位上，把最能拼的職工派到最關(guān)鍵的戰(zhàn)場(chǎng)上，靠實(shí)力去競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)職工擔(dān)重任、干大事、創(chuàng)偉業(yè)，在平凡崗位創(chuàng)造不平凡業(yè)績(jī)。同時(shí)，堅(jiān)決不養(yǎng)閑人、懶人、庸人，堅(jiān)決淘汰改革發(fā)展中的觀望者、懈怠者、阻礙者。要盡快建立“知責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、追責(zé)”的閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)。要層層傳導(dǎo)壓力，確保不留死角、不留盲區(qū)。滄海橫流方顯英雄本色。當(dāng)今的太重需要我們像英雄一樣，奉獻(xiàn)青春、智慧和力量。我們需要大家來完成面前的工作，我們需要大家的力量來度過這個(gè)困難時(shí)期，我們需要大家更多的奉獻(xiàn)來推動(dòng)公司走向新生。你們的付出必將在太重發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆，你們的貢獻(xiàn)也必將載入太重發(fā)展史冊(cè)。“待到山花爛漫時(shí)”，我們會(huì)給大家應(yīng)該給的，甚至超出預(yù)期的驚喜！

韓珍堂強(qiáng)調(diào)，一分部署九分落實(shí)。廣大干部職工要錨定目標(biāo)任務(wù)，狠抓執(zhí)行落地，發(fā)揚(yáng)敢闖敢干敢為人先的精神，拿出迎難而上決不服輸?shù)捻g勁，爭(zhēng)分奪秒、奮勇直追，全力完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決打贏公司求生脫困保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型新生攻堅(jiān)戰(zhàn)，為我省轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路做出積極貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)向建黨100周年獻(xiàn)禮！

大會(huì)在雄壯的太重之歌中勝利閉幕。