2月7日，集團(tuán)公司召開一月份全面預(yù)算分析會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。他強(qiáng)調(diào)，今年既是“持續(xù)深化改革年”，也是“管理提升年”，要堅(jiān)持外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，樹立“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過硬、成本最低、交貨及時、服務(wù)周到”的企業(yè)形象，將太重打造成為“效益好、職工富、環(huán)境美、生態(tài)優(yōu)、文明程度高”的國際一流現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)。

會上，集團(tuán)公司總會計師卜彥峰作了一月份預(yù)算執(zhí)行情況報告。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議并分別點(diǎn)評，相關(guān)單位作了交流發(fā)言。

關(guān)于元月份預(yù)算執(zhí)行情況，韓珍堂指出，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求推進(jìn)首月“開門紅”工作是貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署的具體體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)公司“十四五”開好局、起好步的重要保障，更是落實(shí)公司求生脫困新生階段性任務(wù)的重要舉措。元月份全體干部職工加壓奮進(jìn)、全力以赴，生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，多項(xiàng)指標(biāo)有了明顯好轉(zhuǎn)、總體上呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢。從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況看，軌道交通、油膜、起重、焦化等多家單位實(shí)現(xiàn)正增長，起到了良好的帶頭作用。從運(yùn)行質(zhì)量上看，各單位、各專業(yè)部門在技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)改革等方面做了很多正向工作。從運(yùn)行態(tài)勢上看，干部職工頂住壓力，在抓工作、促落實(shí)上有了明顯進(jìn)步，展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌和昂揚(yáng)斗志，但我們面臨的任務(wù)依舊艱巨。在生產(chǎn)經(jīng)營上，要按公司分解的指標(biāo)扎扎實(shí)實(shí)拿出具體措施，以高的要求、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，不折不扣的把全面預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到位。在新園區(qū)建設(shè)上，現(xiàn)在是最關(guān)鍵的時期，一定要做好內(nèi)外銜接、有力推動工作。在改革向縱深推進(jìn)上，雖然已經(jīng)邁出了好的一步，但還是要深層次研究、深層次分析、深層次推動，不能存在“歇歇腳”、“喘口氣”的懈怠心理。

關(guān)于謀事、干事、成事的方法方面，他指出，一要堅(jiān)持全局觀，樹立大局意識，以戰(zhàn)略的眼光分析問題，從整體和長遠(yuǎn)考慮問題，抓住關(guān)鍵少數(shù)、主要矛盾和矛盾的主要方面，跳出條條框框，聯(lián)系和發(fā)展的看問題，以小見大，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，排除干擾，堅(jiān)定不移朝正確的目標(biāo)方向推動下去。要提高站位，胸懷大局，按照中央、省委的要求，聚焦“六新”和山西重點(diǎn)發(fā)展的14個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，按照省委、省政府提出的“四為四高兩同步”的總體思路和要求，緊抓機(jī)遇搶占先機(jī)，持續(xù)不斷推動工作，不折不扣把各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。二要堅(jiān)持“系統(tǒng)論”，無論是新園區(qū)建設(shè)，還是生產(chǎn)經(jīng)營，都是龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要整體把握努力提高系統(tǒng)思維和統(tǒng)籌能力；要系統(tǒng)謀劃，提高“十個指頭彈鋼琴”的能力和水平，在技術(shù)、質(zhì)量、工藝、外協(xié)、管理、新園區(qū)建設(shè)等各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊頭并進(jìn)；要協(xié)同推進(jìn)，要在公司內(nèi)部樹牢“上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù)，全公司為營銷服務(wù)，營銷為用戶服務(wù)”的系統(tǒng)理念，既要有職責(zé)邊界，又要有無邊界管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有效貫通。三要堅(jiān)持“重點(diǎn)論”。要善于抓“牽一發(fā)而動全身，一子落而滿盤活”的事，抓重點(diǎn)、抓核心、抓關(guān)鍵，精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力。要在管理提升方面，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ)制度、基本流程、基本規(guī)范，形成完整全面系統(tǒng)的統(tǒng)計、分析、報告的閉環(huán)體系。要建立請示報告制度，重大匯報、重大事項(xiàng)不能只是口頭匯報，要形成高質(zhì)量書面分析總結(jié)報告。四要堅(jiān)持“方法論”。增強(qiáng)辯證思維、系統(tǒng)思維、法治思維、底線思維、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向；要“真對標(biāo)、對真標(biāo)”，善于學(xué)習(xí)、善于思考、善于發(fā)現(xiàn)問題。打破抱殘守缺的封閉思想，從各方面、各環(huán)節(jié)對標(biāo)，腦中有思路、眼里有問題、手中有舉措、腳下有路子，工作才能做扎實(shí)；要注重調(diào)研，深入掌握實(shí)情，不要刻舟求劍，不要閉門造車，更不要異想天開，只有付出超常規(guī)的努力辛苦，才會換來好的結(jié)果；要擔(dān)當(dāng)作為，提高執(zhí)行力，不斷健全閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。

關(guān)于下一步重點(diǎn)工作，韓珍堂指出，一是以新園區(qū)建設(shè)為牽引，以“6+N”產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)同推進(jìn)為主體，實(shí)現(xiàn)“五年三步走”求生脫困轉(zhuǎn)型新生的戰(zhàn)略目標(biāo)。新園區(qū)建設(shè)要堅(jiān)持當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營與新園區(qū)建設(shè)并重，裝備提升與人員能力提升并重，建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)速度并重，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高速度推進(jìn)新園區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)之日就是達(dá)產(chǎn)之時。同時，要完善軌道交通園區(qū)、新能源產(chǎn)業(yè)園區(qū)、天津?yàn)I海產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高端液壓產(chǎn)業(yè)園區(qū)、煤機(jī)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、向明智裝、太重（大同）起重機(jī)等專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展提升。二是以開放創(chuàng)新為動力，以質(zhì)量創(chuàng)新為目的，全面提升公司核心競爭力。要扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)，打“1+6”大技術(shù)中心格局，積極強(qiáng)化創(chuàng)新平臺支撐，“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，打造好三支團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格把控抓好質(zhì)量，從源頭到出廠，建立完整的管控體系，全面擴(kuò)大開放，“引進(jìn)來、走出去”，加強(qiáng)數(shù)智化驅(qū)動，助力推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是以深化改革為抓手，以管理提升為目標(biāo)，不斷激發(fā)公司的內(nèi)生動力，高效推進(jìn)三年改革行動，充分激發(fā)人員動力活力，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)、制度體系和業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化精益管理，堵塞管理漏洞，推動外協(xié)回歸工作，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理，嚴(yán)格合同評審。四是做好安全穩(wěn)定工作，常態(tài)化抓好疫情防控，創(chuàng)建“三零”單位，統(tǒng)籌做好各類春節(jié)慰問工作。