5月15日，集團公司召開專題會議，聽取公司新產(chǎn)品開發(fā)工作匯報，研究部署下一步工作。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話，集團公司相關(guān)領(lǐng)導參加會議。

韓珍堂指出，新產(chǎn)品開發(fā)是決定公司前途命運的關(guān)鍵一招。公司上下要高度重視新產(chǎn)品開發(fā)工作，緊緊圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略和山西省聚焦“六新”、打造14個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)目標，在全力培育“六大系列”產(chǎn)品基礎(chǔ)上，開發(fā)更多適合公司發(fā)展的新產(chǎn)品，為公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型新生奠定堅實基礎(chǔ)。

韓珍堂要求，新產(chǎn)品開發(fā)要有重點、有步驟、有取舍，要聚焦制約發(fā)展的“卡脖子”難題進行開發(fā)，打破發(fā)展瓶頸；要聚焦產(chǎn)業(yè)和科學前沿進行開發(fā)，緊跟行業(yè)發(fā)展和國家“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略，以“綠色化、智能化”為方向，搶抓機遇謀發(fā)展；要聚焦新型的批量產(chǎn)品進行開發(fā)，持續(xù)擴大公司發(fā)展規(guī)模，提升盈利能力。

韓珍堂強調(diào)，本次會議是開啟集團公司全面創(chuàng)新新征程的重要會議。各級領(lǐng)導干部要切實提高站位，深刻認識新產(chǎn)品開發(fā)對公司發(fā)展的極端重要性，全面解放思想，轉(zhuǎn)變以往“單件小批”的思維模式，探索“制造+服務(wù)”“裝備+材料”“資本合作”“智能設(shè)計、智能制造、智能產(chǎn)品、智能服務(wù)”等新模式。相關(guān)責任部門要盡快組建團隊，拿出整體方案；廣大技術(shù)人員在研究過程中要堅持“百花齊放、百家爭鳴”，聞新則喜，聞新則動，集思廣益，群策群力，共同為公司實現(xiàn)高質(zhì)量高速度發(fā)展貢獻力量。