為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，全面提升質(zhì)量水平，9月4日上午，集團(tuán)公司召開質(zhì)量提升大會(huì)暨“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓珍堂出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量發(fā)展的重要論述，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，將質(zhì)量強(qiáng)企放在更加突出的位置，深入開展質(zhì)量提升行動(dòng)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，堅(jiān)決打贏質(zhì)量問題攻堅(jiān)戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)，全面打好質(zhì)量提升翻身仗，快速有效提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展提供有力支撐。

韓珍堂指出，自集團(tuán)公司深化改革以來(lái)，公司黨委高度重視質(zhì)量管理工作，今年首次高規(guī)格召開科技質(zhì)量大會(huì)，廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，在管理體系建設(shè)、質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、全員質(zhì)量意識(shí)等方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

韓珍堂指出，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們要深刻地認(rèn)識(shí)到公司在營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安調(diào)、服務(wù)六大方面依然存在較大差距，更要深刻認(rèn)識(shí)到理念、管理、操作這三個(gè)方面的深層次根本原因。各單位要結(jié)合這次“質(zhì)量月”活動(dòng)，開展以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的大反思，要查找問題、解決問題、預(yù)防問題。要堅(jiān)持系統(tǒng)論、重點(diǎn)論和方法論，嚴(yán)把“入口關(guān)、過(guò)程關(guān)、出口關(guān)、服務(wù)關(guān)”四大質(zhì)量控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加快建立質(zhì)量問題考核機(jī)制，對(duì)重大質(zhì)量問題實(shí)行追責(zé)問責(zé)機(jī)制，多措并舉有力解決質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、質(zhì)量體系落實(shí)不到位、質(zhì)量文化不夠濃厚、信息化手段不足、先進(jìn)管理工具運(yùn)用不足、考核機(jī)制不完善等問題，外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，不斷夯實(shí)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量基礎(chǔ)，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

就全面加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,韓珍堂提出四點(diǎn)要求：

一要提升質(zhì)量認(rèn)識(shí)。要深刻理解質(zhì)量管理發(fā)展的四個(gè)階段，準(zhǔn)確定位公司當(dāng)前質(zhì)量管理能力水平，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)質(zhì)量管理向現(xiàn)代質(zhì)量管理的跨越式發(fā)展。當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公眾和社會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求和期望越來(lái)越高。要對(duì)標(biāo)現(xiàn)代化質(zhì)量管理要求，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，提升質(zhì)量意識(shí)，注重學(xué)習(xí)科學(xué)理論，加快提升公司質(zhì)量管理水平。要在創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)上，抓住成本、質(zhì)量、服務(wù)三大關(guān)鍵要素，將質(zhì)量管理制度及責(zé)任落實(shí)到每道工序、每個(gè)員工，為用戶提供超乎預(yù)期的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，有力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二要樹立質(zhì)量理念。要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量發(fā)展的重要論述，堅(jiān)定走質(zhì)量強(qiáng)企、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)之路，加快建設(shè)具有國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變。要充分適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在質(zhì)量提升上狠下功夫，深入踐行“用戶至上、效益導(dǎo)向、以人為本、改革創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)一流”太重核心價(jià)值觀，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。要厚植質(zhì)量文化土壤，加強(qiáng)質(zhì)量物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的學(xué)習(xí)宣傳，進(jìn)一步提高職工對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)，讓質(zhì)量管理理念根植于每一個(gè)人心中。質(zhì)量管理體系的作用在于，建立并實(shí)施質(zhì)量體系有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，保護(hù)消費(fèi)者利益，提高產(chǎn)品可信程度；為提高企業(yè)管理能力和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提供了有效的方法；有效于企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)滿足顧客的需求和期望；有利于增進(jìn)國(guó)際貿(mào)易，消除技術(shù)壁壘。要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系的重要作用，加快健全公司質(zhì)量管理體系。

三要加強(qiáng)質(zhì)量管理。要深刻理解、嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量管理七大原則”，并將其延伸拓展到公司管理提升的方方面面。要以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，樹立“客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”理念；要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，帶動(dòng)全員參與；要加強(qiáng)過(guò)程控制，制訂好時(shí)間表、路線圖、責(zé)任書，形成質(zhì)量閉環(huán)管理；要使用管理系統(tǒng)方法，按照“木桶原理”做到補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，提質(zhì)量；要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控，將管理制度落到實(shí)處；要使用基于事實(shí)的決策方法，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話；要構(gòu)建互利的供方關(guān)系，增強(qiáng)組織及其供方創(chuàng)造價(jià)值的能力。

四要更加嚴(yán)格操作。要加強(qiáng)過(guò)程控制，在各單位建立起管理路徑、管理思路以及相關(guān)的體制機(jī)制，特別是把精細(xì)化管理理念、質(zhì)量管理方法運(yùn)用到質(zhì)量管理實(shí)踐和質(zhì)量管控的各個(gè)環(huán)節(jié)。要注重學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的相關(guān)科學(xué)理論，進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理系列培訓(xùn)，形成人人重視質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的深厚氛圍。

圍繞高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，韓珍堂要求，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升能力素質(zhì)；要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍；要加強(qiáng)檢查考核，確保取得實(shí)效。

會(huì)上，科技質(zhì)量部通報(bào)了公司2021年1-8月份產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行工作安排，齒傳、鑄鍛件作專題匯報(bào)。

公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門，業(yè)務(wù)中心和子、分公司負(fù)責(zé)人、各子分公司質(zhì)量工作相關(guān)管理人員參加會(huì)議。