9月24日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓珍堂深入太重集團(tuán)（大同）起重機(jī)有限公司，實(shí)地調(diào)研考察生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、廠區(qū)建設(shè)等情況。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，要在堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，辯證統(tǒng)一地看待“規(guī)矩”和“靈活”的關(guān)系，有效發(fā)揮“國(guó)有體制、民營(yíng)機(jī)制”的優(yōu)勢(shì)，融合形成完善獨(dú)立的企業(yè)文化和管理流程，持續(xù)不斷的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突破自我、完善提升，推動(dòng)大同起重機(jī)公司取得更大的發(fā)展。

走進(jìn)機(jī)器轟鳴的生產(chǎn)車間，工人師傅們有條不紊地忙碌著，生產(chǎn)材料有序擺放，裝卸車輛平穩(wěn)行駛。韓珍堂認(rèn)真察看了太重新園區(qū)項(xiàng)目配套起重機(jī)生產(chǎn)情況，聽取了大同起重機(jī)公司的重點(diǎn)工作匯報(bào)。他表示，要提高思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，促進(jìn)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)融合，做好成本控制和服務(wù)監(jiān)督，以精細(xì)化管理降低成本，做到寬嚴(yán)結(jié)合、松弛有度、抓放合理；要提高站位、算好大賬、互通共享，協(xié)調(diào)大同起重機(jī)與本部起重機(jī)，形成聯(lián)合營(yíng)銷模式和有效激勵(lì)政策，建立協(xié)商融合機(jī)制和定期溝通機(jī)制，集中優(yōu)勢(shì)一致對(duì)外，做到市場(chǎng)全面覆蓋、訂單能拿盡拿；要保持“大格局、大循環(huán)、大視野”，牢固樹立“一盤棋”思想，積極倡導(dǎo)無(wú)邊界管理和一體化原則，打破本位主義，有效盤活人力資源；要加快推進(jìn)工程建設(shè)和資質(zhì)環(huán)評(píng)認(rèn)證進(jìn)度，在保質(zhì)量、保交貨期、保安全環(huán)保的前提下，實(shí)現(xiàn)大同起重機(jī)提檔升級(jí)，促使業(yè)務(wù)發(fā)展、效率效能和資源利用取得新突破。

據(jù)悉，大同起重機(jī)公司一期工程占地265.05畝，其中1號(hào)北延車間、電氣車間、倉(cāng)庫(kù)已投產(chǎn)使用，機(jī)加工車間、2號(hào)車間也即將投產(chǎn)，宿舍樓等正在進(jìn)行裝修施工。二期工程占地166.66畝，預(yù)計(jì)規(guī)劃辦公樓、智能起重車間、配件倉(cāng)庫(kù)等。