11月29日上午，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂深入齒傳分公司生產車間，實地調研分公司產品庫存、現場管理等情況。

當前，風電行業已進入去電價補貼的平價時代，電力業主、主機廠商通過加大單機容量、提高塔筒高度來降低設備的千瓦造價和建設成本，機組大型化發展成為行業必然趨勢。在聽取相關負責人匯報后，韓珍堂指出，降低積壓庫存、淘汰落后產品是公司發展壯大的當務之急，也是進一步適應行業發展的有力舉措。要合力攻關、擔當作為，堅持“厲行節約、精益求精”的原則，根據實際情況制定科學合理可行的方案，對積壓庫存進行分類處理，消化一批、利用一批、處置一批，實現價值和效益最大化；要統籌管理、精益制造，以準時制生產為抓手，縮短庫存周轉時間，吸取經驗教訓，主動防范未然，多措并舉盤活庫存，持續完善消化機制，樹立精益制造、精益管理的標桿典范；要擁抱市場、擁抱用戶，積極對接前端產品市場和后端運維市場，分析研判行情、提升營銷能力、拓展營銷模式，以用戶需求為導向，加強溝通交流，形成聯合聯動機制，提高生產效率效能；要對標對表、狠抓落實，高起點高標準推動齒傳新園區建設工作，通過現代化管理體系和高科技手段進一步完善庫存管理，提升5S管理水平，全方位打造信息化、自動化、智能化的一流生產制造基地，為集團公司高質量高速度發展打下堅實基礎。