4月2日，集團公司召開國企改革三年行動專題推進會。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并作重要講話。

國企改革三年行動，是習(xí)近平總書記親自審定的新時代國資國企深化改革、推動高質(zhì)量發(fā)展的“施工圖”。韓珍堂強調(diào)，要深刻認識國企改革三年行動的重要性。推進國企改革就是要增強企業(yè)活力、提高效率、提高核心競爭力；有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟競爭力，有利于放大國有資本功能。國企改革三年行動以來，集團公司堅持高位推進，國資委考核的29項重點改革任務(wù)達標(biāo)率為100%。其中，27項改革任務(wù)全面完成，完成率為100%。2項改革任務(wù)均完成2021年階段目標(biāo)。公司多項改革工作均走在省屬企業(yè)前列，公司改革工作在省國資委的考核中位列第三名。集團公司在抓好“規(guī)定動作”的同時要完成好“自選動作”。自我加壓、持續(xù)深化改革就是要激發(fā)活力、規(guī)范管理、消滅虧損，就是要提高我們的經(jīng)濟效益和效率，就是要使我們的企業(yè)競爭力更強、發(fā)展后勁更足，使公司基業(yè)長青，職工生活更美好，建設(shè)“效益好、職工富、環(huán)境美、生態(tài)優(yōu)、素質(zhì)高”的文明和諧新太重。剩余的改革任務(wù)，我們一定要提前時間節(jié)點，在上半年完成國企改革三年行動收官工作，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮！

針對改革的“最后一公里”問題，韓珍堂提出四方面工作要求：一是解放思想創(chuàng)新管理。要深入了解經(jīng)營、管理之間的關(guān)系。管理是為經(jīng)營服務(wù)，對經(jīng)營沒有幫助的管理不需要。經(jīng)營結(jié)構(gòu)的改變，管理結(jié)構(gòu)也會隨之改變。經(jīng)營三要素是戰(zhàn)略、目標(biāo)、資源，管理三要素是思想、工具、執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部只有兩者兼具，才能帶領(lǐng)公司無往不勝。要進一步深入開展“思想大解放，尋求新突破”大討論，引領(lǐng)全體職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，展現(xiàn)新作為，煥發(fā)新活力，不斷提升企業(yè)競爭力，為太重品牌走向世界貢獻力量。

二是壓實各級主體責(zé)任。各單位要各司其職、密切配合，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷提高科學(xué)理論能力運用水平，用理論指導(dǎo)實踐，用實踐完善理論。要抓準(zhǔn)定位、把控過程、做好管理、有所突破，切忌循規(guī)蹈矩、按部就班，持續(xù)推動公司深化改革發(fā)展。

三是健全完善長效機制。要鞏固提升整改成效，在公司現(xiàn)有經(jīng)營管理體系基礎(chǔ)上，從細微處著眼、點滴處入手,不斷完善措施、嚴格制度規(guī)范、提升精細化水平，推動落實工作日常化、規(guī)范化、機制化。

四是狠抓執(zhí)行落實到位。要認真學(xué)習(xí)貫徹“十抓落實”要求，拿出戰(zhàn)時狀態(tài)，扛起非常之責(zé)，變被動為主動，抓好執(zhí)行落實。要自加壓力，在工作做實做細上下功夫，拿出行動綱領(lǐng)、列表清單，解決好三供一業(yè)、廠辦大集體、低效無效資產(chǎn)處置等重點問題。要抓時間趕進度，在保質(zhì)保量完成客戶合同的基礎(chǔ)上做好搬遷升級改造工作。

韓珍堂強調(diào)，今年對太重發(fā)展至關(guān)重要。我們可謂是多線作戰(zhàn)，既要保證生產(chǎn)經(jīng)營、做好產(chǎn)值收益增加，又要做好大規(guī)模提質(zhì)、增效、擴量項目的建設(shè)，還要做好搬遷改造工作，這在太重歷史上絕無僅有。但只要跨過今年這關(guān)鍵又艱難的一步，明年公司的發(fā)展會達到一個新的高度，美好的未來正向我們走來！

會議就公司重點改革任務(wù)進展情況進行了說明，對從嚴從細做好當(dāng)前疫情防控工作作出安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)陶家晉、趙晨德、史峰、韓肖重，相關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)中心、子分公司主要負責(zé)人參加了會議。