全面提速建設(shè)智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是公司深化改革、提質(zhì)增效，推進(jìn)高質(zhì)量高速度發(fā)展的重要載體和強(qiáng)大引擎。5月10日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂深入新園區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研，晚上在項(xiàng)目部召開了工作推進(jìn)會(huì)，主要圍繞如何在保安全、保質(zhì)量的前提下，把受疫情耽誤的工期搶回來。

韓珍堂強(qiáng)調(diào)，山西省（太重）智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)是我省“十四五”開好局、起好步的重大標(biāo)志性項(xiàng)目，是太重扭轉(zhuǎn)乾坤的希望工程，再鑄輝煌的生命工程，走向未來的通途工程。要在全國人民同舟共濟(jì)建設(shè)北京“十大建筑”中汲取奮斗力量，要有動(dòng)力十足的干勁和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，才能創(chuàng)造項(xiàng)目建設(shè)的奇跡?，F(xiàn)在正是項(xiàng)目建設(shè)黃金期，保工期保安全保質(zhì)量，我們要用實(shí)際行動(dòng)作出回答。

新園區(qū)配套住宅項(xiàng)目是公司今年12項(xiàng)急難愁盼的民生實(shí)事之一，民生實(shí)事要辦實(shí)辦好，韓珍堂高度重視項(xiàng)目進(jìn)展情況，調(diào)研第一站就來到這里。他指出，要強(qiáng)化舉措、狠抓落實(shí)，統(tǒng)籌做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全各項(xiàng)工作，人倒班機(jī)不停，晝夜不間斷作業(yè)。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保項(xiàng)目如期完成。

在智能裝備園區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場，挖掘機(jī)揮舞鐵臂，土方車來來往往，到處一派繁忙景象。韓珍堂指出，要加大人員、機(jī)器、材料的投入，全力加快復(fù)工后的建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求建設(shè)放心工程。

調(diào)研結(jié)束后，利用晚上時(shí)間召開了項(xiàng)目建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)。如何保質(zhì)量、保安全、保工期？韓珍堂提出了四點(diǎn)要求。一是疫情防控不放松、項(xiàng)目工期要提速。今年以來，受疫情影響，大家團(tuán)結(jié)一心、不懈努力，克服了很多難以想象的困難，取得了疫情防控的階段性勝利，但是不能以疫情為借口，拖沓散漫影響工期，更不能因?yàn)橹叭〉玫某煽凃湴磷詽M、沾沾自喜，產(chǎn)生“歇歇腳、停一停、看一看”的松勁情緒。把疫情影響的工期搶回來，必須要有“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感，在切實(shí)抓好疫情防控的同時(shí)，爭分奪秒趕工期保進(jìn)度。

二是全力以赴趕進(jìn)度、安全質(zhì)量不忽視。受疫情影響，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展滯后。保工期保進(jìn)度、更要保安全保質(zhì)量。安全和質(zhì)量是全速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的前提，但在現(xiàn)場看到的情況是，有些總包方是說的好做的差，有些是保證的好推動(dòng)的慢，有些是又慢又差，不能因?yàn)橐呀?jīng)進(jìn)駐了項(xiàng)目現(xiàn)場，就做得稍微慢一些、差一些，這是絕對(duì)不允許的。必須嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定要求、嚴(yán)格監(jiān)督檢查，同時(shí)要相互學(xué)習(xí)借鑒、取長補(bǔ)短，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率組織好項(xiàng)目施工。監(jiān)理方要切實(shí)履行好監(jiān)督管理職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工程建設(shè)中的問題，保障建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全不打折扣。建設(shè)方要全力做好配合，勤查勤看、主動(dòng)作為，為后續(xù)園區(qū)搬遷、設(shè)備安調(diào)提前做準(zhǔn)備。任何一方出現(xiàn)疏忽，將被嚴(yán)肅追責(zé)。

三是加強(qiáng)監(jiān)督管理、科學(xué)決策精準(zhǔn)調(diào)度。從施工組織、項(xiàng)目進(jìn)度、工程管理、安全生產(chǎn)、疫情防控等各個(gè)方面，對(duì)工程進(jìn)行全面、徹底、細(xì)致檢查，不留死角、不留盲區(qū)、不留隱患。要認(rèn)真分析研判問題，科學(xué)組織項(xiàng)目施工。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，協(xié)調(diào)解決好圖紙、人員、機(jī)器、材料等項(xiàng)目建設(shè)各方面事宜。全面做好精準(zhǔn)調(diào)度，按照“系統(tǒng)性思維、體系化推進(jìn)”要求，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)安全關(guān)進(jìn)度關(guān)。

四是壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)決打贏新園區(qū)建設(shè)大決戰(zhàn)。要提高站位，主動(dòng)擔(dān)責(zé)。充分認(rèn)識(shí)新園區(qū)建設(shè)這場戰(zhàn)役的重大意義，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，堅(jiān)信“沒有戰(zhàn)勝不了的困難”，千方百計(jì)把疫情耽誤的進(jìn)度搶回來。裝備工程部要靠前指揮，加強(qiáng)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保各項(xiàng)施工高效、安全、有序推進(jìn)；工會(huì)要組織開展“百日勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍；宣傳部要大力加強(qiáng)典型經(jīng)驗(yàn)、典型事跡報(bào)道，提振信心鼓舞士氣，再掀項(xiàng)目建設(shè)新熱潮；人力資源部要加強(qiáng)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成競爭淘汰機(jī)制，助力項(xiàng)目建設(shè)全面提速。要加強(qiáng)組織，全速推進(jìn)。新園區(qū)建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方建設(shè)力量和資源，全速推進(jìn)工程建設(shè)。要齊心協(xié)力，完成目標(biāo)。建設(shè)、施工、監(jiān)理方在工程項(xiàng)目建設(shè)中要心往一處想、勁往一處使，各司其職、密切協(xié)作，按照公司“好、快、省”的要求，真正打造“無與倫比”的精品工程、標(biāo)桿工程、示范工程。

會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持，公司領(lǐng)導(dǎo)卜彥峰、史智杰分別在會(huì)上發(fā)言，項(xiàng)目單位、總包單位代表作表態(tài)發(fā)言，公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位代表參加會(huì)議。