2017年6月22日，習(xí)近平總書記來(lái)到太重考察調(diào)研時(shí)，囑托我們“用好我國(guó)交通發(fā)展和推進(jìn)‘一帶一路’建設(shè)的歷史機(jī)遇，在技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)上創(chuàng)出更大天地?！眻?jiān)持以黨建為引領(lǐng)，圍繞深化改革提質(zhì)增效主題主線，以“五要、五抓、五建設(shè)”為抓手，聚焦“五年三步走”發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，集團(tuán)公司正以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量高速度發(fā)展。

黨組織帶頭 賦能企業(yè)發(fā)展

 軌道公司車輪二廠是總書記來(lái)太重調(diào)研時(shí)重點(diǎn)參觀并長(zhǎng)時(shí)間駐足的車間。鋸切、下料、轉(zhuǎn)運(yùn)、進(jìn)爐、加熱、保溫、出爐到鍛軋成型，這條智能化的車輪生產(chǎn)線，以不到一分鐘就可以生產(chǎn)出一片車輪的速度享譽(yù)全球。

 積極發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，組織和帶領(lǐng)支部黨員圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修維護(hù)、工藝質(zhì)量攻關(guān)、強(qiáng)化營(yíng)銷、品牌創(chuàng)建等方面奮力攻堅(jiān)并取得突出成績(jī)。轉(zhuǎn)變觀念、立足用戶，從單一按圖制造轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c主機(jī)單位的研發(fā)設(shè)計(jì)和后期服務(wù)；革新技術(shù)，新材質(zhì)車輪廣泛應(yīng)用；提升質(zhì)量，獲得德鐵Q2評(píng)級(jí)認(rèn)證；搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，力拓“一帶一路”沿線貿(mào)易新“藍(lán)?！薄斡浛倳泧谕?，以黨建為指引，以創(chuàng)新為動(dòng)能，努力打造科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新的尖兵，充分發(fā)揮科改示范企業(yè)的頭雁效應(yīng)，不斷將國(guó)企改革向縱深推進(jìn)。

 軌道公司只是以黨建促生產(chǎn)的一個(gè)縮影。近年來(lái)，集團(tuán)公司按照兩個(gè)“一以貫之”要求，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了從頂層設(shè)計(jì)到制度、事項(xiàng)、流程、清單的逐級(jí)細(xì)化，推動(dòng)黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振、深入融合，黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

 深化改革以來(lái)，公司加快構(gòu)建“1+6”大技術(shù)中心格局，推進(jìn)“6+N”產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)同發(fā)展；深入推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)重組、流程再造，精細(xì)化、數(shù)智化、證券化水平全面提升；積極融入我省“一群兩區(qū)三圈”發(fā)展大局，鍛造全產(chǎn)業(yè)鏈體系，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。公司在2020年實(shí)現(xiàn)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)歷史性扭虧為盈的基礎(chǔ)上，主要指標(biāo)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，去年一年，完成營(yíng)業(yè)收入150.6億元，同比增長(zhǎng)16.35億元，增幅12.2%，利潤(rùn)總額2.18億元，同比增長(zhǎng)1.48億元，增幅212%，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得階段性成果。

用好黨建指揮棒 激發(fā)黨員新活力

 黨員干不干，群眾看的見(jiàn)；表現(xiàn)好不好，示范崗上找。油膜分公司侯志宏榜上有名，在公司“兩優(yōu)一先”評(píng)選活動(dòng)中，還被評(píng)為2021年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

 侯志宏是分公司一名普通鏜工，在精鏜內(nèi)孔時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新加工工藝，改變了T150鏜床轉(zhuǎn)速，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的光潔度，為公司降本增效作出重要貢獻(xiàn)。“黨員示范崗”評(píng)選活動(dòng)，是油膜分公司激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)活力、推進(jìn)黨支部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的“指揮棒”?；顒?dòng)通過(guò)組織紀(jì)律、自身形象、服務(wù)質(zhì)量等多方面綜合性的考核，將年度考核成績(jī)最優(yōu)的黨員推選為“黨員示范崗”，并作為評(píng)選、表彰先進(jìn)基層黨支部、優(yōu)秀黨員的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)推動(dòng)“表彰一個(gè)崗，帶動(dòng)一大片”的示范引領(lǐng)作用落地見(jiàn)效。

 近年來(lái)，集團(tuán)公司黨委結(jié)合黨建品牌、圍繞中心工作，深入開(kāi)展“黨建工作項(xiàng)目化，奮力轉(zhuǎn)型出雛形”活動(dòng)，推動(dòng)各子分公司結(jié)合實(shí)際開(kāi)展特色黨建活動(dòng)。下一步，公司黨委將縱深推進(jìn)調(diào)研監(jiān)督機(jī)制和考核評(píng)估機(jī)制，全面實(shí)施基層黨組織提質(zhì)增效工程，黨員隊(duì)伍鑄魂聚力工程，黨務(wù)工作人員能力提升工程，以高質(zhì)量高效能黨建工作，為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展保駕護(hù)航。

黨員沖在前線 筑牢堅(jiān)強(qiáng)堡壘

 僅用一小時(shí)零五分鐘，就完成了關(guān)鍵大型超寬重件的進(jìn)廠、卸車、出廠全部任務(wù)！這是齒傳分公司在疫情防控期間交出的高效保供的成績(jī)單。4月初，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情打破了正常的裝配計(jì)劃。園區(qū)封閉后，在崗職工縮減為原來(lái)的三分之一，齒傳分公司增速器加工黨支部喬凱重新梳理生產(chǎn)計(jì)劃、排兵布陣，果斷將原來(lái)的“三班倒”切換為“單班連兩班”的應(yīng)急工作機(jī)制，全力以赴保證生產(chǎn)穩(wěn)定。在崗黨員迎難而上，沖鋒在前，加班連點(diǎn)、隨時(shí)待命，頂住重重壓力，圓滿完成了用戶樣機(jī)的裝配發(fā)運(yùn)。

 關(guān)鍵時(shí)刻，黨旗所指，行動(dòng)所向！在這場(chǎng)抗疫保產(chǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，各基層黨組織按照“一三三”黨建品牌和“三型六帶頭”黨建要求，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，先后建立了83個(gè)黨員示范隊(duì)，設(shè)立了460個(gè)黨員示范崗，用忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行、成事的作風(fēng)扛起防疫重任，構(gòu)筑起疫情防控的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

 堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。牢記囑托闖新路，在我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，只要充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)這一最大優(yōu)勢(shì)，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局，積極識(shí)變求變應(yīng)變，主動(dòng)積勢(shì)蓄勢(shì)謀勢(shì)，就一定能持續(xù)為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展提供源動(dòng)力，奮勇邁向世界一流企業(yè)。