6月29日，集團公司召開2021年度經營業績考核會。省國資運營公司黨委委員、紀委書記穆曉彤出席會議并講話。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂作情況匯報。

韓珍堂指出，公司始終堅決貫徹習近平總書記考察調研山西重要指示精神，深入落實黨的十九屆六中全會、省第十二次黨代會和全省國有企業深化改革提質增效推進會精神，圍繞高質量發展主題，以省委“32字要求”為指引，聚焦“五年三步走”發展目標，堅持黨建引領，聚焦改革趕考補考，以創新引領轉型發展，以技術改造提檔升級，多措并舉扭虧止損，全面開展精細管理，積極履行社會責任，經濟效益指標、改革轉型指標、對標評價指標均完成考核目標。同時，公司堅持把創新作為引領發展的第一動力，申報科技創新特別獎、改革創新特別獎，在改革創新方面取得累累碩果。當期經營利潤在2020年實現歷史性扭虧的基礎上再創佳績，主要指標繼續保持兩位數增長。

韓珍堂表示，按照《省屬企業負責人副職經營業績考核操作指引》，集團公司成立了2021年負責人副職業績考核領導組和工作組，強化了考核的組織保障和政策保障。堅持整體業績與個人業績相結合，定量與定性相結合的原則，制定了科學合理的考核方案，對計分標準、考核權重進行了明確，確保了考核的規范性和有效性。加強考核結果應用，按照年初簽訂的管理業績責任書考核指標完成情況對五位公司負責人副職進行了評價和排序。

韓珍堂表示，公司將全面貫徹黨中央重大決策部署，落實省委深化改革提質增效“32字要求”，主動融入全省“一群兩區三圈”發展布局，加快推進 “三個三年行動”，全面實現“兩完成、三提高”預算目標，努力成為我省全方位推動高端裝備制造業高質量發展、建設中部地區先進制造業基地的重要力量。

在聽取報告后，穆曉彤對太重深化改革以來取得的重大成就感到振奮。他通報了去年全省省屬企業考核指標總體完成情況、國資國企考核工作面臨的形勢和任務，并指出，本次考核是對企業各項工作的全面驗收，也是企業總結工作成效、謀劃工作未來的發展契機，要充分認識經營業績考核的重大意義、準確把握經營業績考核的政策要求。就確保完成2022年經營業績考核各項工作，他提出六方面要求，一要提高政治站位，對照年初制定的2022年經營業績考核責任書，一項一項抓好落實，全面完成各項指標任務。二要進一步加大提質增效工作力度。加強公司內部考核、創新激勵機制，不斷提升企業發展的合力和動力。三要大力推進全員績效考核。要建立健全業績考核組織體系及機構設置、崗位管理制度，將考核結果與薪酬發放、人才培養、崗位晉升、職位調整、培訓管理、評優評先等緊密掛鉤。四要落實對標挖潛、突破“兩線”。要堅持對標先進、自我加壓、求新求變、緊追緊趕、挖潛增效，圍繞產業投入、產出水平，績效評價等指標制定好本企業指標體系。五要提高考核工作水平，做到內部考核結果獎罰分明，發揮好考核“指揮棒”作用。六要配合做好本次考核各項工作。企業領導班子要統籌抓總、嚴密組織，相關部門要主動配合、做好對接，積極組織相關人員進行談話，同時強化考核監督、嚴肅組織紀律、嚴格考核程序、嚴守工作秘密，發現問題及時向考核組匯報。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉主持會議。公司領導趙晨德、卜彥峰、姚國平、韓肖重、吳建華、史智杰、蘇偉中，總部中層正職（含副職負責人），二級公司主要負責人和職工代表參加會議。會后，考核組通過分組談話和查驗資料等方式開展考核工作。