7月19日，集團公司召開上半年質量管理專題會，對2022年上半年質量問題細致梳理，找準癥結，對癥施策，明確時間節點，限時執行到位。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。他強調，公司已經從各個方面對質量提升提出明確要求，要把質量理念吃透用準，更要注重理論和實踐的有機結合，躬身入局，狠抓執行，確保見效。

韓珍堂指出，盡管當前公司質量工作取得了一定進步，但環境和市場容不得我們有半點沾沾自喜、驕傲自滿，要聚焦主責主業發揮作用，嚴把質量入口關、過程關、出口關、服務關，掀起一場轟轟烈烈抓質量的熱潮。要遵守“功能要夠，但不能過剩”“性價比要高，但必須滿足質量要求”“替代品要研究，但不能有假冒偽劣產品”的要求進行采購，加強外協質量問題控制，制定嚴格的外協件制度流程及入廠檢驗標準、制度和流程，確保外協件100%合格。要結合“兩大工程”加大培訓和考核力度，在做好疫情防控的基礎上開展高水平培訓，引導職工運用先進的質量方法、質量理念、質量手段解決問題，避免人為原因造成的質量問題。要全面統計好質量數據，從根本上研究問題，以“一根竹竿捅到底”的決心逐項找原因、定辦法。

韓珍堂指出，技術中心成立產品標準管理內設機構，對公司產品標準進行規范，制定過程要有據可依、有據可循，不能脫離現場、用戶和實際。質量部門嚴格按標準控制質量，生產部門嚴格按工藝約束每一位操作者，形成“有標準就要執行，制度不好就要完善，沒有規章制度就要制定”的思路，真正培養一支技術過硬的團隊，一批質量管理的精英和生產操作的能工巧匠。要聚焦薄弱環節，加強溝通借鑒，細算成本，規范流程，嚴格考核，爭取下半年質量工作再上新臺階。要以完善的管理體系、一流的產品質量、過硬的技術標準為保證，制造出更多高質量、高效益產品，讓更多的太重標準走向行業，走向全國，走向世界。

公司領導陶家晉、卜彥峰、蘇偉中及相關單位負責人參加會議并發言，公司副總經理吳建華在會上作質量運行情況匯報。