9月15日，集團公司召開工程建設生產銜接動員會。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂參加會議。他強調，當前新園區項目建設進入最關鍵時刻，越是最后關頭，越要慎終如始，仔細又仔細、認真又認真、細心又細心，審慎對待任何一個原輔材料、任何一個備品備件、任何一道工序流程，高質量完成驗收任務。

韓珍堂對新園區項目建設者艱苦奮斗、無私奉獻的精神予以贊揚，對項目整體進展情況給予肯定，同時指出在協調、組織、指揮、調度等方面存在的問題，就進一步推動工程建設生產銜接，決戰決勝項目建設作了安排部署。

韓珍堂指出，新園區建設是太重扭轉乾坤的希望工程、再鑄輝煌的生命工程、走向未來的通途工程，是太重生產建設史上重要的轉折點。新項目的重新建立和舊項目的升級改造相互交織，工程數量、技術難度、復雜程度前所未有。項目部領導要發揚越是艱險越向前的斗爭精神，率先垂范、躬身入局、強化學習、錘煉本領，充分發揮好組織協調作用，實現工程建設、設備安調、連線調試、整體驗收、試生產、達產達效等各環節的無縫銜接。

韓珍堂指出，要提前做好策劃驗收準備，嚴格按照項目建設驗收依據、驗收條件、驗收程序進行項目驗收。配合做好驗收工作，資金是唯一重要的約束手段，財務部要嚴格按照進度要求、時間節點進行費用支付，確保項目建設如期竣工驗收。

韓珍堂指出，信息化建設是智能化的基礎，是當前公司管理最核心、最緊迫的任務。信息化團隊要按照公司既定要求扎實做好信息化配套，積極推進信息化、智能化、數字化建設，加快推動公司管理向精細、高效、現代轉變。新園區新購設備多、設備智能化水平高，對操作人員基本能力和素質提出了更高的要求。要科學制定培訓計劃，組織操作人員全程參加設備的安裝、調試、驗收各環節，使職工對設備做到“三懂六會”以及提升職工的六種能力，確保設備投用與人員配置同步到位，實現人力資源價值最大化。

韓珍堂指出，安全生產是一切工作的重中之重。要狠抓安全生產，全力保障職工人身安全、財產安全，確保實現“零傷亡、零事故”的安全目標。同時要扎實做好質量管控，與時俱進優化工藝技術標準，確保實現“好、快、省”的建設目標。

各單位、各部門、各項目經理要做好工程建設生產銜接的各項前期工作，這是基礎管理和職工基本素質提升兩大工程的關鍵，更是接下來公司進行管理大提升行動的重要組成部分。大家務必保持清醒認識、保持戰略定力、保持艱苦奮斗的精神，堅持系統性思維、體系化推進，實現項目校驗到位、安裝調試到位、試車成功到位、達產達效到位，統籌做好項目建設和生產準備各項工作。打起十二分精神，決戰四十天，以最后沖刺之姿、決戰決勝之勢，以只爭朝夕、時不我待的奮斗姿態迎接黨的二十大勝利召開。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉主持會議，集團公司領導及相關單位負責人參加會議。會上，集團公司副總經理史智杰作工程建設生產銜接整體安排，油膜軸承分公司相關負責人進行經驗交流發言。會議采取“主會場+分會場”視頻會議形式召開。