1月18日，太重集團第二十一屆、太原重工第四屆職代會第四次會議，在圓滿完成各項議程后，大會勝利閉幕。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂發表重要講話。

本次太重集團應到正式代表293名，實到257名，太原重工應到正式代表190名，實到165名，到會代表人數符合規定。

會議對領導班子及成員進行了民主評議。會議分別審議并通過了集團公司和太原重工2023年度《集體合同》《工資專項集體合同》《女職工權益保護專項集體合同》；通過了關于編制集團公司《員工手冊》的報告；通過了《關于部分崗位職工實行綜合計算工時工作制和不定時工作制的報告》；通過了職代會專門委員會成員調整建議名單；通過了集團公司第二十一屆、太原重工第四屆職工代表大會第四次會議決議。

韓珍堂在講話中指出，今年是公司脫困和轉型相生相伴的一年，我們既面臨著外部市場競爭日趨激烈的嚴峻挑戰，也面臨內部管控能力依然不足的嚴峻挑戰。形勢逼人、任務艱巨，為努力全面完成今年目標任務，爭取更好的結果，他提出了三點要求：

第一，改革開放是根本出路。我們唯有堅定不移改革開放，勇敢經受市場大潮的洗禮，企業才能發展有活力、競爭有動力，才能在殘酷的市場競爭中爭得一席之地。

思想要解放，樹立大視野、大格局。各級領導干部要堅決摒棄傳統舊習慣、舊思維、舊做法，思想認識始終與公司的改革發展高度統一。要更加積極主動地“走出去”闖市場，牢固樹立開放、合作、競爭、效率等觀念。把國家、省、市的政策紅利轉化為實實在在的資金和項目，把用戶的需求變為我們的產品和服務，把行業先進的理念機制作為對標標桿和努力方向，查漏補缺、迎頭趕上。

公司要改革，打造一流企業。要改革完善產品全流程管理機制，全面構建“設計研發、智能控制、三電總成、整體集成”核心競爭力，全力打造具有一流產品的現代產業體系。要改革完善市場化經營機制，全員、全過程、全方位提質量、保交期、降成本、優服務，全力打造具有一流效益的現代經營體系。要改革完善內部管理機制，構建以績效為導向的內部組織和管理體系，全力打造具有一流效率的現代管理體系。要改革完善企業治理機制，形成有效制衡的治理機制，優化業務制度流程，全力打造具有一流治理的現代規范體系。

工作要對標，全面提升競爭力。要按照“戰略中心-利潤中心-成本中心”三級管理體系，分級研究相應的體系；要貫徹“比歷史、比同期、比預算、比標桿”的對標思路，充分借鑒一流企業的經驗做法；要建立全員性、開放式的對標體系，向公司先進看齊、向行業標桿看齊、向國際一流看齊，以個人能力的全面提升帶動公司整體競爭力的提高，用公司整體競爭力的提高帶動公司團隊和個人能力的全面提升，實現相互促進、相互作用、相互提高。

第二，科技創新是第一動力。創新必須是有效益的創新，企業不創新是等死，盲目創新就是找死。要繼續加大研發投入，認真策劃研究，堅定不移推進科技創新。

創新要掌握科學有效方法。要開展自主創新，圍繞打造原創技術策源地、“卡脖子”技術攻關，堅持綱舉目張、重點突破，把關鍵核心技術牢牢掌握在自己手中。要開展集成創新，集合異地及海外研發中心優勢資源，進行全球性的集成創新和協同創新，堅持“首創”和“拿來”并重，打造我們的競爭新優勢。

創新要立足解決實際問題。我們要在實際生產經營中，高度重視持續性創新。要立足用戶需求、產品不足、解決問題的基礎上開展創新，針對不同問題選擇適合的創新模式，為公司創造價值。

創新要始終堅持效益導向。我們要進行有目的、有效益、有質量的創新。要建立充分的市場調研論證制度，確保計劃開發的新產品、攻關的科研項目符合市場趨勢和用戶需求。要建立科研投入效益分析制度，沒有效益的產品堅決不開發，投入產出不匹配的項目堅決不實施。要建立科研成果權益分享機制，確保科研人員緊密結合用戶需求搞研究、做設計。

第三，剛性執行是最大保障。執行是抓工作的最關鍵環節，執行力不足也是我們當前普遍存在的現象。各級領導干部一定要把提高執行力作為履職的核心能力，圍繞公司的目標任務，想盡一切辦法，排除一切干擾，把各項決策部署執行到位。

抓執行必須思想認識到位。公司兩會確定的目標任務、工作舉措，是全面貫徹省委、省政府要求，充分調研論證、集中眾人智慧，經過反復醞釀才形成的，是切合太重實際、指引太重走向輝煌的行動綱領。全體干部職工一定要統一思想，提高站位抓好落實。

抓執行必須能力提升到位。要掌握科學思維方法，一方面學會系統性思維，前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進各項工作。特別是要學會算賬，既會算大賬、長遠賬，也會算小賬、眼前賬，真正把公司改革發展中的小事做精細、大事做精彩。一方面學會體系化推動，用體系來抓管理工作，做到凡是管理都有相應的管理體系做支撐。要掌握專業的管理知識，全面、系統、深入學習專業知識，做本專業的行家里手。要有團結凝聚全體職工的工作本領，只有團結協作才能取得勝利。

抓執行必須作風錘煉到位。各級領導干部要以身作則，率先垂范，以真抓實干的作風，堅持深入調查研究，真正把問題解決在一線，把任務落實在一線，把業績創造在一線。要充分發揚“釘釘子”精神，列出工作時間表、路線圖、責任書，不達目的決不收兵。要勇于擔當負責，遇到矛盾不推不躲，遇到困難敢上敢干，遇到問題真抓真管，切實做到知責、履責、盡責。

抓執行必須考核獎罰到位。要強化剛性考核，目標任務一經確定就要嚴格執行。獎要獎得讓人心動，罰要罰得讓人心疼。該重獎的要重獎，該重用的要重用，該重罰的要重罰，該降職的要降職，真正激發全員貫徹執行、創新創效的積極性、主動性和創造性。

韓珍堂指出，堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，黨的堅強領導任何時候都是公司抵御風險、破浪前行的頂梁柱、主心骨、壓艙石。要堅定不移把黨的領導融入公司治理各環節，充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導作用；要堅定不移把黨的建設融入生產經營全過程，充分發揮黨組織凝心聚力、攻堅克難的戰斗堡壘作用；要堅定不移把全面從嚴治黨向縱深推進，全面建設清廉國企，創造持久風清氣正的良好政治生態。

韓珍堂強調，作為裝備制造業的“共和國長子”，我們肩負的責任重大、使命光榮。要充分發揚艱苦奮斗的企業精神，堅決打贏“求生脫困新生”這場輸不起、也不能輸的戰役，今年是我們的關鍵之戰！

路雖遠行則將至，事雖難做則必成。我們堅信，在省委、省政府堅強領導下，團結成一塊堅硬的鋼鐵，就一定能夠讓“共和國長子”重新煥發勃勃生機，成為我省轉型發展的示范標桿！一定能夠讓“國民經濟的開路先鋒”更富創造力、更有吸引力，成為中部地區先進制造業的代表！一定能夠讓“太重品牌”走出山西，走向世界，成為國際一流的裝備制造企業！全體干部職工要團結團結再團結，奮斗奮斗再奮斗！以優異成績為中國式現代化做出太重人新的更大的貢獻！

會后簽訂了集團公司和太原重工2023年度《集體合同》《工資專項集體合同》《女職工權益保護專項集體合同》。

集團公司領導、集團公司全體職工代表、太原重工全體職工代表，以及列席代表參加了會議。