2月7日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂在液壓挖掘機項目現場進行調研，并召開項目建設推進會，強調要把高質量高標準的要求貫穿到每一個項目里，體現在每一個環節上。越是搶抓進度，越要尊重科學，以每個工序的高質量確保項目建設的高質量，以“干就干好、做就做精”的態度真正把公司的希望工程、生命工程、通途工程建設好。

在液壓挖掘機項目現場，焊接車間、機加工車間、裝配車間廠房圍護已完成，正在進行廠房內部設備基礎施工和安裝工程，在這關鍵節點韓珍堂更加關注關心工程質量，他通過實地檢查的方式，直觀全面了解問題、毫不客氣指出問題、一針見血分析問題。他強調，項目基礎建設是保證后期設備正常運轉、項目如期達產達效的先決條件，要進度更要質量，要加強平時檢點，前瞻性發現風險點，在合理保質量的前提下科學搶工期。要加強現場管理，優化組織流程，積極發揮各自作用，持續提高工作有效性，實現風險超前預判、隱患超前發現、措施超前到位。各級領導干部要擔當盡責，研究學習，少說“這也不行”“那也不行”，要改變工作作風、增強工作實效，遇到問題不找理由只說辦法，切實做到一切圍繞項目轉，一切圍繞項目干。

液壓挖掘機項目投資大、規模大，搶抓新一輪戰略機遇對公司發展更是意義重大，因此做好項目建設松懈不得、馬虎不得。韓珍堂在液壓挖掘機項目現場調研結束后，緊接著又召開項目建設推進會，進一步落實公司新春上班第一天召開的工程項目建設和搬遷工作專題會要求，圍繞現場調研發現的問題進行詳細部署。他指出，液壓挖掘機項目要組織內部精干力量成立專門的檢查機構，發揮專家作用，利用科學手段，專人負責推進，對液壓挖掘機項目建設進行整體摸排檢查，力爭在最短時間內完成整改。要全力以赴開展新一輪液壓挖掘機項目的沖刺，重新倒排進度，明確任務節點，科學合理設計，確保有效銜接，對于關鍵裝備更要嚴謹、認真、細致，數智公司全面跟蹤、全線對接，確保項目順利推動。

液壓挖掘機項目設備多、產線多，要善于化繁為簡、以簡馭繁。韓珍堂指出，財務部門要與業務融合發展，在成本管理上下功夫，從項目開始建賬到后期工程轉固，再到生產經營一體化運行都要做到管控到位。要以先進的管理理念、經營理念武裝頭腦、指導實踐，突出精細、精益、精品“三精”思想，善用六西格瑪管理手段，瞄準“投資最少、成本最低、競爭力最強、配套效果最好”的目標研究項目建設，提高適應市場的能力。要抓住關鍵少數，盯住關鍵環節，敏于發現問題，敢于觸碰問題，善于解決問題，把工作扎扎實實干在實處。

項目建設不是簡單的鋪攤子，而是要統籌規劃，高質量高標準推進！我們要在項目建設中體現高質量高標準高要求，體現黨員干部干事創業的能力。加強項目質量管理注定是一場持久戰、攻堅戰，讓我們拿出逢山開路、遇水架橋的勇氣，發揚“不用揚鞭自奮蹄”的闖勁，努力將公司項目建設成精品工程、示范工程、標桿工程，絕不辜負省委、省政府對裝備制造業寄予的厚望！

集團公司領導吳建華、史智杰、蘇偉中及相關單位負責人，監理、施工單位負責人陪同調研并參加推進會。