2月11日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂深入礦山、起重機、冶金、齒傳分公司，調研設備搬遷情況。韓珍堂強調，設備是制造的基礎。設備搬遷的有序進行和平穩運行是關鍵之年打好關鍵之戰的重要環節，是項目達產達效的重要抓手。設備搬遷智能化改造一方面最大力度激發出公司原有資源活力，一方面助推公司高質量高速度發展，進一步擴大產能規模。要精心組織謀劃搬遷工作，圓滿完成好設備搬遷任務！

在礦山分公司生產車間

在礦山分公司，韓珍堂深入了解產品發運、設備拆除搬遷情況。他指出，要關注細節，以精細化管理為方向，以信息化手段為載體，精準核算成本，推進降本增效；要加強組織策劃，最大程度利舊設備，加快推進搬遷進度；要持續推進5S管理，細致做好現場搬遷各項工作，在太重智能高端裝備產業園區展示好新形象。

在起重機分公司，韓珍堂前往加工車間、焊接車間詳細了解設備搬遷進度，并細致詢問折彎機設備效能情況。韓珍堂強調，要全面提高“要算賬、會算賬、算好賬”本領，拿出具體方案舉措，降低車輛運輸成本；要在確保用戶產品按照時間節點發運的前提下，加快設備搬遷運輸，提升效率；要多學習多研究，確保設備發揮最大效能，持續提高生產制造水平。

在冶金設備分公司，韓珍堂實地察看了數控200臺鏜，4*12龍門銑設備搬遷情況。他指出，要深入開展精細化管理，從小事做起，立足崗位，切實做到全員降成本，全員增效益；要加快設備拆除及發運進度，按照時間節點完成搬遷工作；要解放思想，轉變觀念，從認識上找差距、主觀上找原因、工作上找短板，不斷提升工作效率。

在齒傳分公司生產車間

在齒傳分公司，韓珍堂深入工業齒輪箱廠房機加工、裝配、熱處理工段了解搬遷進度。韓珍堂要求，要切實加強現場管理，做好設備深基坑周圍安全防護工作；要組織好大小零件、輕重零件的配合裝車，提升車輛發運滿載率；要精細化組織，按照時間節點，全力以赴做好搬遷工作。

韓珍堂強調，要在確保用戶產品如期發運的前提下，嚴格按照時間節點和5S管理要求，精細化推進搬遷工作，在太重智能高端裝備產業園區打造安全、有序、高效、整潔的生產現場，以全新風貌推進公司實現效益化、規?；a業化、集群化大發展。

集團公司副總經理史智杰參加調研。