2月17日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂深入新園區鑄鍛件項目現場調研，并召開項目建設推進會。他強調，要上下同欲、齊心協力，把工作謀劃得更遠一些，把措施落實得再深一些，以加快推進公司鑄鍛件產業實現新發展為目標，從嚴要求、夯實基礎，以項目建設為契機把熱加工系統打造成最具競爭力的工廠。

新園區鑄鍛件項目是公司投資最大、廠房占地面積最大、施工難度最高的項目，目前鑄鍛件聯合廠房柱基、樁基、45MN壓機設備本體已基本完工，系統管道和其他工程正有序施工；耐磨件廠房中頻爐、錳鋼生產線已全部完成安裝，電弧爐、精煉爐等設備正在抓緊安裝。韓珍堂走進項目現場實地察看，從重大設備基礎到爐頂施工細節，他邊走邊看、邊聽邊問，并強調鑄鍛件項目建設具有很強的代表性，要從前期項目建設中汲取經驗、提升能力、統籌組織，緊盯關鍵環節、重大節點，提前研判、不等不靠，算總賬、算細賬，全力以赴推進項目建設提速增效。要加強項目管理，加嚴質量管控，施工方以質量為前提加快進度，監理方切實履行監督管理職責，以注重細節、精益求精為目標，快速高效、保質保量完成施工任務。

現場調研結束后，韓珍堂緊接著召開項目建設推進會，聽取鑄鍛件項目建設工作匯報，進一步落實公司前期項目建設要求部署，圍繞調研發現的問題進行細致安排。他指出，要堅持有所為有所不為，持續推動鑄鍛件領域向中高端邁進，快速結合項目產能拿出鑄鍛件營銷方案，為后期項目達產達效提供保障。要以智能化、自動化、機械化為目標，圍繞提高設備效率、減少勞動力成本，集聚各方面智慧，對各系統設備持續進行科學優化、研究改進，推動升級改造工作一次做好。要堅持“邊建設、邊生產、邊搬遷”的原則，以滿足用戶要求為前提做好搬遷期間保產工作，備料要精準，拆卸要科學，還要提前策劃，確保停爐期間項目建設和人員培訓兩不誤，推動工作有序銜接。要高度重視熱加工爐窯建設工作，堅持“演練在前、操作在后”，熱工所提前介入試車模擬，確保每一個環節做實做細做到位，以一套完整科學的體系為后期項目試車提供支撐。要善于用理論指導實踐，用實踐豐富理論，通過對標同行業、學習新領域，不斷拓展認識的廣度和深度，在項目建設中發揮作用、善作善成。要做好人才階梯隊伍培養，結合項目建設優化人員結構，加強專業培訓，實現合理調配，全面激發現有職工隊伍活力。

韓珍堂強調，工程質量決定著未來的產品質量，直接影響后期的運行成本和市場競爭力，要對施工質量、產品質量、工作質量進行全方位審視和強化，管理從嚴、落實從細，強化責任擔當，走好走實每一步，以各項任務的高質量完成確保項目高質量交付。看不見問題是最大問題，要把心思用在完善工作中，把精力放在發現問題上，跟著問題走、奔著問題去，杜絕“把說了當做了”“把做了當做好了”“把開會布置了當工作落實了”等行為，以“定一件抓一件、干一件成一件”的韌勁，把最基礎的工作扎扎實實干出成效。

集團公司領導陶家晉、史智杰及相關單位負責人陪同調研。