項目建設應該算哪些賬？怎樣算賬？如何算精算細算到位？2月20日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持召開液壓挖掘機項目專題會，手把手教大家如何把項目建設抓在手上抓出成效。

韓珍堂強調，液壓挖掘機項目是公司批量化、規模化、效益化產品的標志性工程，是公司轉型發展的重要抓手，也是全省重點建設工程。省委、省政府高度重視，對太重寄予厚望，一定要肩負起這項艱巨而又光榮的使命，按照“人倒班、機不停、料充足、全天候”要求，只爭朝夕、賽龍奪錦，加快項目建設達產達效，以規模化、批量化、集約化、效益化為發展方向，全力打造“燈塔工廠”“智能工廠”“黑燈工廠”，在全省轉型發展中發揮龍頭帶動作用。

韓珍堂指出，要算好整體賬。不謀全局者，不足謀一域。工程建設是一個復雜的系統工程，涉及到人、機、料、法、環等因素的配合。不能單打獨斗、顧此失彼，要將生產、采購、營銷、制造等各個工序、各個環節全盤考慮，科學合理安排工期。要提高學習本領，生產組織管理者要提高預判能力，根據市場周期，平衡協調好產品銷售、生產制造、點檢和維修之間的關系，保證生產節奏有條不紊，讓生產線發揮最大效能；質量管理檢驗中心要全方位主動服務，嚴格按照數據管理、科學管理方法推動質量工作有序運行；營銷部門要沖鋒在前，想方設法尋找時機，開拓市場。大家要以勇于戰勝一切困難的革命樂觀主義精神，凝心聚力，攥指成拳，齊頭并進，干出項目精品、干出產品精品、干出營銷精品。

韓珍堂指出，要算好精細賬。項目建設的節點是什么？試生產的節點是什么？銷售的節點是什么？需要怎樣的支持？這些問題都是項目建設的關鍵和核心，要善于抓重點、抓難點，提綱挈領抓住主要矛盾，工作就會綱舉目張、順利推動。市場經濟就是過剩經濟，過剩經濟就是競爭經濟。要充分發揮自身技術工藝裝備優勢，將單件小批的傳統優勢產品打造成烙印太重品牌的大國重器，不斷做優做強高端化、規模化、效益化的轉型產品，加快新產品新機型的研發制造，在激烈的競爭中突出重圍、脫穎而出。不能發現問題就是最大的問題，要善于發現、善于觀察，以嚴之又嚴、細之又細、實之又實的舉措推動精細管理取得實效。

韓珍堂指出，要算好安全賬。智能化發展和安全問題是辯證統一的關系。智能化程度越高，越要加強安全監督管理。液壓挖掘機項目設備多、產線多，上下工序環環相扣、緊密協同，要將安全關口前移，提高憂患意識，加強對整個產線智能化安全保護。要充分汲取新園區項目建設中的經驗，高起點、高標準、高效率將液壓挖掘機產業園區建設成標桿工程、精品工程，不負省委、省政府的重托。

集團公司領導陶家晉、吳建華、史智杰、蘇偉中以及相關單位負責人參加會議。會上，工程機械公司負責人對項目建設進度、功能考核、達產達效以及下一步生產經營、營銷準備等情況作了匯報。