5天時間、11家企業、三省一市，在深入市場前沿集中拜訪調研后，3月7日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂召開專題會。一項項行程落實、一扇扇門扉打開，滿載收獲和興奮歸來，為集團公司高質量高速度發展持續賦能增力，把搶抓機遇的使命感、緊迫感層層傳達下去，這是一次專題會，更是一次經驗分享會。一起談收獲、謀舉措，是集中調研感悟思想的延伸，更是扎實下好未來發展“先手棋”的總動員。

會上，韓珍堂以多個具體問題為例，與參會人員在一問一答中找思維問題、找流程問題、找管理問題，從根源處打破思維定勢，于重點處拿出推進方案，號召全體干部職工珍惜平臺，繼續解放思想、棄舊圖新，以強有力的行動強弱項、補短板，為建設“四個一流”現代智能裝備制造企業注入強勁動力。

韓珍堂圍繞四個方面進行重點闡述。一是市場無限大，要學習提升，讓自己有能力拿到中高端訂單。要想提升做事能力，最好的辦法就是盡全力去解決工作推進中出現的新問題，在解決問題的過程中不斷學習進步，能力才會邁上新臺階。要從產業發展、時代發展的趨勢中發現市場，以負責的態度認真思考，以扎實的作風干事創業，找準問題癥結，做好充分準備。要真正把公司各SBU團隊管起來、用起來，市場開拓怎么樣，技術研發怎么樣，成本控制怎么樣，每一個小組都要聚焦負責領域，凸顯出SBU團隊作用和優勢。要時刻保持憂患意識，在集團公司開啟新一輪改革，聚焦機構改革、制度改革、人事制度改革、流程再造，快速拿出方案全面啟動，以永不滿足的心態不斷推進改革。要加強合同、應收賬款、存貨的管理力度，對中標合同、已簽合同、待簽合同、生效合同了然于心，對應收賬款和存貨工作制定辦法、下發制度、嚴格考核，用鐵的紀律推動工作突破。要提升用信息化手段解決問題的能力，持續深入推進無邊界管理，打破壁壘、強化團隊作戰意識，提高站位加強各業務系統信息共享，以內部的有效聯動凝聚公司發展合力。

二是創新無止境，要久久為功，讓技術創新成為裝備制造業的靈魂。要堅持把創新擺在公司轉型發展全局的核心位置，牢記“茍日新、日日新、又日新”的深刻內涵，以久久為功、鍥而不舍的精神推動創新。要聚焦國家基礎設施建設，以前瞻性研究推動公司在新市場、新領域的突破。各研發中心要快速對技術研究方向、產業發展方向拿出方案，集團公司決策之后有效推進。要加強新能源、輕量化、基礎性材料研究，并注重技術和工藝的無縫銜接。

三是技術市場化，要深化對標，真正讓市場成為檢驗產品先進性的標尺。技術人員要涵養開放包容的廣闊胸懷，在市場和用戶中去感受，到先進企業去學習，清楚分析自身產品優勢與特點，有針對性地、前瞻性地進行產品設計與研發，更好地適應未來的發展，為打造“技術領先、質量過硬、成本最低、交貨及時、服務周到”的企業新形象提供支撐。要立足為用戶提供一攬子解決方案，加速推進國產化替代，以技術為支撐真正打造一批有核心競爭力的新產品，有效進入市場，打造公司未來新的增長點。

四是合作拓未來，要強化目標，在市場調研中樹立聯合作戰意識。“出去看，是為了更好地干”，要增強“走出去”的目的性，帶著什么樣的思考去進行調研，公司在未來應該把握什么樣的機遇，比別人在具體領域有多大差距，具體怎么做才能補足短板，帶著一系列問題把調研的收獲做深、做實、做細，轉化為推動公司轉型發展的可執行舉措。領導干部要率先垂范，認真研究問題，把事情弄明白，把問題搞清楚，跳出傳統領域的局限，加強國際貿易學習，通過聯合作戰，全力打開國際市場。

韓珍堂強調，要進一步解放思想，大力發展鑄鐵件、鑄鋼件領域；要快速行動，超前推進市場開拓，真正在起重機、挖掘機領域打出一片天地，讓太重“三個全球唯一”作用更加凸顯；要充分發揮公司“一總部、多園區”產業格局的作用，每個子分公司都要錨定專精特新企業的水平去提升，加速推進“燈塔工廠”“智能工廠”“黑燈工廠”建設；要用心去干事，樹立“成人達己”的意識，營造真正做事、真誠做人的氛圍。要對公司核心價值觀內容進行完善，豐富具體內涵，通過引導全體干部職工準確把握公司發展戰略，強化價值認同，形成上下同心同向的濃厚氛圍。

集團公司領導陶家晉、史智杰 、蘇偉中及相關單位負責人參加會議。