深入調研 精準施策 韓珍堂再赴焊接車間推動現場管理提升
發布時間：2023-04-10
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4月8日，集團公司一季度全面預算分析會圓滿召開。當天下午，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂率隊赴焊接車間廠房走訪調研。
焊接車間是連接新園區各個工序運轉的重要區域，不到一個月的時間，他4次來到這里進行調研檢查，以檢查促提升、以提升促發展，推動各個主產單位開足馬力精益整改。當前，焊接一、二號廠房在工藝流程管理、現場定置管理等方面取得較大進步。車間內，韓珍堂邊走邊看，對重點難點問題、薄弱環節現場研究、現場交辦、限時解決。他說，智能車間是現代工廠在智能制造體系的集中體現和重要基礎。智能化焊接生產線已經建成，要充分發揮智能生產線作用，嚴格標準程序、強化質量管理，全面提升各項工序的質量、產能和效率。在信息化方面，要運用現代化的管理手段，加強信息化數據管理，實現檢測、運輸、機器人等各類設備互聯互通，工序與工序之間科學流轉，達到自動決策、精確執行、精益管理的境界。下大力氣解決和治理焊接除塵問題，是公司踐行綠色發展理念的具體體現。車間現場，韓珍堂察看了新購焊槍除塵設備以及焊接除塵演示，詢問了焊接工人的使用感受，再次強調要堅持“以人為本”，為一線職工改善工作環境的同時，也要考慮設備重量和操作的可持續性，在具體環節再討論、再研究，為焊接工人“減負”。
韓珍堂強調，焊接車間是多個單位互聯互通的生產聯合體，一定要算大賬、整體賬、長遠賬。各個單位要相互協同，統籌排布生產計劃，保證退火爐等設備連續作業，避免一冷一熱，造成不必要的能源浪費。要聚焦生產現場管理，走出經驗主義的泥潭，提高場地利用效率，通過優化流程、規范操作、改進工藝來提高產線效率、降低產線成本、提高產品產能，進一步提升公司整體競爭實力。營銷是企業的龍頭，訂單是企業的口糧。沒有訂單，一切將無從談起。韓珍堂強調，一季度強勢開局，主產單位一定要堅定信心、振奮精神、鉚足干勁，研發新產品、開拓新市場，多拿大訂單、好訂單，以優質訂單獲得豐厚效益。當前，距離實現全年任務目標仍有差距，要充分發揮全員營銷的作用，握指成拳、聚力攻堅，共同開創營銷工作新局面。集團公司領導陶家晉、吳建華、史智杰、蘇偉中陪同調研。
