黃金下半年 奮楫再揚帆 韓珍堂深入一線調研
發布時間：2023-07-16
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陽光明媚，萬物蓬勃，7月15日，在集團公司圓滿召開上半年全面預算分析會的第二天早上，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂深入焊接中心一號廠房、智能加工配送中心、液壓挖掘機項目現場，為公司開展“黃金下半年”工作提振士氣，為完成全年目標擊鼓催征。
調查研究是一種工作手段和方法，解決問題是其根本目的。進入焊接車間，韓珍堂仔細察看礦山分公司作業區域，不時地與一線職工面對面溝通交流技術細節，詳細了解設備的使用情況和工作中遇到的實際問題。他表示，焊接車間是連接新園區各個工序運轉的重要區域，焊接環節完成的好壞，直接影響產品質量的高低。要從細節出發，成立技術攻堅團隊，深入研究、開展實驗、總結成果，以技術創新為引領，將關鍵核心焊接技術牢牢掌握在自己手中；要聚焦每一項工藝的理論原理，貫徹“三精三致”的理念，將研究深入精細到每一道焊縫，用極致追求創造每一件產品，求真、認真、較真，精準核算成本，扎實推進降本增效。
在智能加工配送中心，韓珍堂邊走邊看，詳細了解日常作業情況及設備運行流程。他指出，要統籌協調各方資源，充足備品備料，優化生產作業流程，對上下料系統進行嚴格管理，全力推動達產達效。同時，要以精細化抓好質量關，持續不斷推進質量管理體系貫標和六西格瑪管理，提升精益制造和5S管理水平，以“太重標準”打造“太重質量”，塑造“太重品牌”。針對下一步重點工作，韓珍堂提出了“四個技術、一個現場管理”的課題，要求全體干部職工以“努力到無能為力、奮斗到感動自己”的決心和意志，帶著問題學、結合實際查、找準差距改，結合工作實際強化研判分析，以提升設備性能和工程質量為出發點，全面落實各方責任，爭取盡快破題，持續提高公司產品品質和綜合競爭實力。
在液壓挖掘機項目展示中心，韓珍堂強調，精細化的要求，不僅是對產品性能，也是對產品的外觀設計，太重品牌要樹立起功能性與美觀性的行業標桿。在聯合車間裝配產線，他駐足察看、仔細詢問，圍繞產線設置、操作流程等環節提出具體要求，并認真囑咐一定要加強對職工業務能力的培養，確保掌握先進技術工藝，對標一流、爭創一流，持續不斷完善產線數智化進程，推動大數據、人工智能、機器人等先進技術深度融合，在機械化、自動化、智能化方面下大功夫，通力協作打造“燈塔工廠、智能工廠、黑燈工廠”典范，為推動山西制造業振興升級提供有力支撐。韓珍堂還圍繞園區內道路循環、設置安全燈等細節問題提出細致要求，指出，一流的企業要以人為本、內外兼修，不僅業務產品要優質，生產現場環境也要整潔有序。
