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集團公司召開十月份全面預算分析會

發布時間：2023-11-22 瀏覽量：
11月18日，集團公司召開十月份全面預算分析會，總結1-10月預算完成情況，安排部署11月生產經營工作。會議強調，要全面貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記關于新型工業化重要指示精神，各生產單位、業務中心以及管理部門要分別再次梳理分析各項任務指標、規劃重點工作任務，昂揚斗志、鼓足干勁、主動作為，以優異的成績完成今年的預算目標。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉主持會議。

會議指出，要堅定不移走新型工業化道路，聚焦改造升級傳統產業、鞏固延伸優勢產業、培育壯大新興產業“三個重點”，以高端化、智能化、綠色化、國產化的產品發展為主要方向，積極踐行“三精三致三效”要求，捋清問題、提高標準、壓實責任、落實考核，真正做到人人頭上有指標、人人肩上扛責任，以務實的工作舉措和過硬的工作作風，扎實推動公司高質量高速度發展。
會議對下一步工作提出具體要求：財務方面，要進一步提高認識，聚焦發展方向，抓住主要矛盾，掌握科學高效的方法論，高質量開展預算編制工作，同時，在編制過程中要體現具體安排和舉措，加強財務預算的科學性、準確性和全面性，確保預算符合實際、如期實現。營銷方面，要改變思想、創新營銷模式，通過持續加強市場研判，多渠道提升品牌影響力，采取針對性更強、更符合用戶需求的營銷策略，不斷提高合同質量、提升市場份額。要深入走訪國際市場，完善國際市場布局。要督促存量應收賬款回收，控制新增銷售應收，發揮好營銷總監作用。生產制造方面，要加快推進公司信息化建設，真學真用、活學活用，促進系統功能持續完善，大力倡導“標準化作業、流水線生產、自動化控制”的現代生產組織模式，提高生產作業效率，加強外協業務審核管控，保證產品質量和交期。采購方面，要進一步梳理合金各項采購標準、驗收規范等并召開專題會，快速形成標準并下發執行。要加快完成采購管理平臺在集團子公司范圍內的橫向推廣。質量管理方面，要跟蹤落實新產品市場反饋問題的改進提升，將長期措施固化至圖紙及作業文件，并落實到工序中。要梳理各項工藝技術文件，推動實施《質量“大反思、大討論、大管控、大整頓”專項行動方案》，對標六西格瑪導入推廣經驗，持續優化項目管理。工程建設方面，要加快已完工項目竣工驗收及結算工作，緊密結合施工總進度計劃，對各新建項目施工進度、質量、安全開展情況進行監管，確保各項目嚴格按目標節點推進。裝備管理方面，要加快設備驗收工作，對關鍵設備已進行產能驗證的單位，進行產能核定。要按照規定對各單位上報零修費用增補清單進行核實，對新建項目設備逐臺進行梳理。
會上，公司領導分別發言。財務部相關負責人圍繞1-10月全面預算完成情況、下一階段重點工作作報告。齒傳分公司、礦山分公司、工程機械公司負責人圍繞本單位預算完成情況進行了匯報。各職能部門、業務中心和子分公司負責人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。