集團公司召開十一月份全面預算分析會
發布時間：2023-12-21
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12月10日，集團公司召開十一月份全面預算分析會，總結1-11月預算完成情況，安排部署12月生產經營工作。會議強調，12月是決勝收尾、起步開局的關鍵階段，各單位要抓住有效時間、錨定任務目標、明確主攻方向、拿出有效措施，做到再聚焦、再努力、再突破，全力推動各項工作再上新臺階，為收好尾、開好局奠定基礎。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉主持會議。會議指出，公司各生產單位、業務中心以及管理部門要緊緊圍繞各項任務指標，加強業務數據的分析研判工作，深挖數據背后問題，分析問題原因，針對性制定務實舉措，同時在具體工作實施過程中，加強監督和考核，這也是形成長效機制的基礎和前提；要牢牢把握公司發展的戰略定位，堅持“三精三致三效”理念，抓深抓實“雙基工程”，全面提高職工素質能力，打造一支精氣神旺、專注度高、執行力強的職工隊伍，為推進新型工業化、實現我省制造業振興升級作出新的更大的貢獻！會議還對下一步工作提出具體要求：營銷方面，要加強對各類產品信息的總量考核，分領域制定市場開發計劃，全面走訪用戶；要加強應收清理，督促存量應收賬款回收，控制新增銷售應收，發揮好營銷總監作用；要做好產銷銜接，全面推行精益生產模式，開展重點攻堅行動，保障合同按期交付。生產制造方面，要科學排布生產計劃，減少生產資源浪費，推動生產周計劃與調度日反饋的良性互動，降低生產拖期風險。采購方面，要加快完成太重易購商城全面上線以及采購管理平臺在集團子公司范圍內的橫向推廣，提高集團各單位采購效率，共享供應商資源，持續降本。質量管理方面，要繼續按計劃開展質量“四個關口”檢驗規范執行情況專項檢查，嚴肅考核未按檢驗規范執行的情況；對標六西格瑪導入推廣經驗，持續優化項目管理。工程建設方面，要加快已完工項目竣工驗收及結算工作，緊密結合施工總進度計劃，重點對冬施期間在建項目的工程質量、安全和進度統籌組織、協調推進，確保工程質量和安全。裝備管理方面，要加快設備驗收工作，確保已投產單位年底前完成設備驗收，為下一步轉固工作打好基礎。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。公司領導參加會議并分別發言。財務部相關負責人圍繞1-11月全面預算完成情況、下一階段重點工作作報告。營銷中心、制造部相關單位負責人進行匯報。各職能部門、業務中心、全資控股子分公司、財務部門相關負責人參加會議。
