2月7日，集團公司召開一月份全面預算分析會，總結一月預算完成情況，安排部署二月生產經營工作。會議強調，要深入學習貫徹公司兩會精神，明確今年的發展目標、實施策略，聚焦重點任務、細化工作措施、保持攻堅姿態，確保每一項任務都能落地生根、開花結果。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉主持會議。
會議指出，要迅速把思想和行動統一到公司中心工作和各項決策部署上來，結合兩會報告把各項指標分解清楚、責任壓緊壓實，確保反饋及時到位、措施有力有效；圍繞四大變革，各部門要按照公司要求持續加大改革力度，加快推進改革進程；要抓住主要矛盾，建立問題分析和管理體系，用PDCA管理循環法不斷發現問題，發現問題就解決了問題的一半；要抓好重點經營指標，從數據中梳理問題、總結問題，不斷加強成本核算，合理用好非生產性開支，持續抓好降本增效工作；要統一口徑，加強跨部門溝通協作，持續優化資源配置，全面提升管理水平。圍繞下一步工作，會議提出具體要求。要優化激勵機制，加強隊伍建設，持續提高回款力度和質量，全力推動應收賬款清收工作。要加快生產組織變革，強化產線管理和工序銜接，最大限度提高生產作業效率；加快推進數字化工藝平臺數據導入，快速消除系統功能與用戶需求間的差異。要持續完善、推廣采購管理平臺應用，督促完成相關采購業務上線；強化長效溝通機制，滿足連續化生產保供。要進一步改進質量管理指標體系，制定完善“四個關口”提升方案，持續推進實施六西格瑪項目。要重點對在建項目施工進度、質量、安全進行全面從嚴監管；加快已完成項目的驗收和結算審核工作，盡快具備轉固條件。要加快推進新建項目設備招標工作，策劃實施全員設備管理模式，提升設備管理“標準化、制度化、流程化”水平。會議強調，春節將至，要強化廉潔意識，把“紀律作風不休假”這根弦緊緊繃住，嚴格落實廉潔過節相關規定，持續加固廉潔防線，全力營造風清氣正的節日氛圍，實現文明、廉潔、勤儉過節。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。公司領導參加會議并分別發言。財務部相關負責人圍繞一月全面預算完成情況、下一階段重點工作作報告。營銷中心、工程機械公司、濱海公司相關單位負責人進行匯報。各職能部門、業務中心、全資控股子分公司、財務部門相關負責人參加會議。
