科技和質量是企業的生命線。74年的太重能夠歷久彌新、“老樹發新芽”，最重要的一點就是拼命抓創新、用心抓質量。此次會議是在公司全力推進新型工業化、積極培育和發展新質生產力、全面建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業的關鍵時期，召開的一場意義非凡的盛會。

重獎功臣！重獎人才！會議宣讀了《太重集團2023年度科技質量表彰決定》，對在2023年科技、質量工作中表現突出、降本增效效果顯著的單位、項目和個人予以重獎，獎勵金額達到1854萬元，力度之大，前所未有，還首次設立頒發了“轉型首創貢獻獎”，再次傳遞出堅定不移大力創新、倡導原創、尊重人才的強烈信號。

公司領導為“科學技術獎”頒獎

公司領導為“十大科技質量人才”頒獎

韓珍堂代表公司黨委向受到表彰的集體和個人表示熱烈祝賀，勉勵大家珍惜榮譽、戒驕戒躁、不負重托、再攀高峰，把說到的做到，把做到的做好，持之以恒、久久為功，推動公司科技質量工作取得更大進步！

不抓科技創新就沒有出路，不抓產品質量就是自廢武功。對于做好今年的科技質量工作，韓珍堂提出三方面意見。

要提高站位，統一思想，充分認識科技質量工作的重大意義。

抓好科技質量工作是推進新型工業化、發展新質生產力的核心要素。要堅持以新型工業化統領全局，聚焦“高端化、智能化、綠色化、國產化”產品定位，做強傳統產品、做優戰新產品、做精批量產品，讓裝備產品有更加安全可靠的產品質量、更加智能的指揮中樞、更加鮮明的綠色底色、更加物美價廉的全生命周期成本。抓好科技質量工作是增強核心功能、提高核心競爭力的戰略支撐。作為裝備制造業的“共和國長子”，太重必須擔當起“國家隊、排頭兵”的重任，始終把科技創新作為頭號任務，把質量管理作為永恒主題，持續增強公司的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，爭當建設現代新國企的踐行者、推進新型工業化的主力軍、引領重機行業轉型發展的先鋒隊、突破“卡脖子”關鍵核心技術的排頭兵、實現中國式現代化的貢獻者。抓好科技質量工作是應對發展拐點、建設國際一流企業的必由之路。當前，公司的中心工作已由大規模的項目建設、搬遷建設轉向全面的生產經營，抓好科技質量是重中之重。要堅定信心、迎難而上，以一流產品、一流效率、一流效益、一流治理打造太重標準、太重質量、太重品牌，讓太重裝備走出國門、走向世界。

要分析現狀，學習先進，奮力推進科技質量工作取得實效。

會議用四個字概括了一年來的科技質量工作——突飛猛進。創新體系逐步完善、創新活力充分釋放、創新成果加速涌現、產品質量有效提升。成績來之不易，也要清醒地看到公司科技質量工作存在的短板和不足、困難和挑戰，還要在思想認識、研發體系、科研能力、人才培育、基礎管理、質量管控、服務水平等方面持續發力。這些都是建成國際一流企業要提升的方向，再堅持一下、再努力一點，我們堅信“曙光就在前頭”！

要抓住重點，落實舉措，全面推動科技質量工作再攀高峰。

聚焦一個目標。聚焦全面建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業這個戰略目標，全力打造成原創技術策源地的百年老店，加快培育和發展新質生產力。

強化三個導向。一是強化市場導向，貫徹用戶至上理念，走向市場、走向用戶、走向生產現場，打造實用、好用、耐用的裝備產品。二是強化效益導向，加強科研立項的可行性、經濟性研究，完善科研成果應用轉化和評價機制，圍繞用戶標準全過程嚴格管控，用高品質創造高效益。三是強化自主導向，把握好開放與自主的辯證統一，堅持首創和“拿來”并舉，把自主研發和引進消化吸收再創新有機結合起來。

堅持四化定位。一是堅持高端化，在傳統產品、戰新產品、批量產品上全面發力，全力推進產業高端、企業高精、產品高質、服務高效，讓高端裝備成為現代化產業體系的重要支撐。二是堅持智能化，全力打造“有人值守、無人操作”的智能化裝備和“無人值守、無人操作”的智慧化解決方案，打造智能化裝備產品、車間產線和燈塔工廠。三是堅持綠色化，打造低碳循環標桿園區和全生命周期的綠色產品生態體系。四是堅持國產化，打破“卡脖子”壁壘和障礙，實現控制系統、動力系統等全方位國產化替代。

抓住“五個重點”。一是以全國重點實驗室建設為重點，完善科技創新平臺。持續加大研發投入力度，提高研發經費使用效益；充分發揮全國重點實驗室的引領作用，爭取更多國家級的獎項；發揮好國家級企業技術中心的主陣地作用，打造成產品研發設計、工藝研究和對外技術合作新高地；發揮好各研發基地作用，快速形成突破關鍵技術的專業團隊。二是以打造“3+5+3”產品為重點，構建特色產品體系，同時結合戰略規劃，持續補充批量產品領域。三是以新技術、新業態、新服務為重點，提升核心競爭能力。四是以全面實施ISO9001體系管理為重點，健全質量管理體系。五是以嚴格把控“四個關口”為重點，打造高質量精品，精心管控全過程產品質量。

實施七項舉措。一是堅持黨建引領。充分發揮公司黨委把關定向、各級黨組織戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，確保公司關于科技質量工作的決策部署落實到位、取得實效。二是堅持規劃先行。要緊緊圍繞市場需求大小、是否真正有效益、是否屬于“卡脖子”技術、是否屬于原創技術、是否能夠引領市場和需求這五個要點，做好2024年科研工作計劃立項和實施，確保層次分明、架構清晰。三是堅持制度保障。要抓住推進國有企業改革深化提升行動契機，把市場導向、效益導向、自主導向深度融入產品研發的各個階段。要堅持技術、工藝一體化，設計、制定、控制相統一，加強聯動、形成協同、發揮合力，最大限度提高效率、降低成本、保障質量、縮短交期。四是堅持管理為本。按照“做出同等貢獻、創造同等價值、享受同等待遇”的原則，重激勵、快激勵、簡激勵；嚴格剛性約束，劃出底線、紅線。五是堅持文化塑魂。要始終心懷“國之大者”，在配套件國產化、材料替代、提高產品競爭力等方面不斷突破，努力實現關鍵核心技術的自主可控。六是堅持人才支撐。要堅持內部培養和外部引進相結合，造就高素質專業化的人才隊伍。七是堅持數智賦能。充分借助先進的數智化管理工具進行“穿透式”管理，推進科技質量工作再上新臺階。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉主持會議。大會宣讀了“太重集團2024年科研工作計劃立項方案”。公司領導，各職能部門、業務中心和全資控股子公司、分公司負責人，各單位質量管理負責人，技術中心、質檢中心班子成員及內設機構負責人，獲獎代表參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。