如今走進(jìn)新園區(qū)，下料中心、焊接中心、涂裝中心、加工裝配中心各工序有條不紊，生產(chǎn)組織管理更加扁平，信息和實物流轉(zhuǎn)過程大幅精簡，你有沒有想過實現(xiàn)這些的背后是什么？那就是平萍帶領(lǐng)團(tuán)隊制定的一條全流程工藝路線！
科學(xué)的工藝流程是車間智能調(diào)度的重要前提。平萍的使命，就是打造出一條重機(jī)行業(yè)標(biāo)桿的工藝路線。為此，她有了一個大膽的設(shè)想，那就是對工序制定實現(xiàn)集團(tuán)化管控！這是一個繁雜的工作，不可能一蹴而就。她多次組織各子分公司相關(guān)人員進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，耐心傾聽各方意見，明確統(tǒng)一的工序制定標(biāo)準(zhǔn)和流程、以信息化手段提高管控效率和準(zhǔn)確性……心中的設(shè)想一步步成型，很快形成初步方案。
為確保方案更好匹配公司實際，她又開啟“小心求證”之路。因為她知道，僅僅依靠現(xiàn)有團(tuán)隊的思維和經(jīng)驗難以打破思維定式，因此特別邀請了行業(yè)專家、技術(shù)骨干，以全新的視角重新審視，認(rèn)真總結(jié)反饋，不斷完善修正，經(jīng)過多輪次試編，最終找到了最適合新園區(qū)特色的全流程工藝路線。
“大膽設(shè)想，小心求證！”得益于此，平萍在組合夾具設(shè)計制造、增速器數(shù)控仿真加工技術(shù)攻關(guān)等領(lǐng)域也不斷突破，取得了實實在在的成效，為提升公司工藝技術(shù)水平提供了堅強(qiáng)支撐。
面對“堅持技術(shù)、工藝一體化”的新要求，平萍感受到了肩上的責(zé)任，“路雖遠(yuǎn)，行則將至，事雖難，做則必成！作為技術(shù)人員，我將統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟(jì)效益、有效管理和控制項目成本，以提高資源利用率為目標(biāo)，進(jìn)一步研究解決智能化生產(chǎn)管控實施的堵點難點，助力公司向新型工業(yè)化邁進(jìn)。”
