鉚足干勁加油干，積勢蓄能攀新高！7月20日，集團公司召開2024年上半年預算分析會暨全體干部會議，深入分析解決當前發展難題，從歷史和戰略高度謀劃部署下半年及今后一段時間的工作。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議并講話。他強調，要全面總結上半年的各項工作，進一步統一思想認識、激勵擔當作為，錨定目標、堅定信心，鼓足奮力一跳的干勁，強化工作落實的韌勁，為建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業努力奮斗！
韓珍堂指出，今年以來，公司全面貫徹省委、省政府決策部署，呈現了穩中有進、穩中向好的發展態勢，取得了來之不易的成績。主要指標方面，五大傳統指標持續向好，“五率”指標整體進步，“兩金”壓減有了明顯進步。重點工作方面，技術創新持續升級，改革開放不斷推動，營銷取得重大突破，精細管理成效凸顯，項目建設有序推進，歷史問題取得進展，能力素質逐步提升，全面加強黨的建設效果顯著，為公司各項工作有力開展提供了堅強保障。韓珍堂強調，總體來看，公司上半年進步顯著。在肯定成績的同時，也要正視存在的主要問題，才能實現高質量高速度發展。當前，公司的主要矛盾是訂單與產能不匹配的矛盾。韓珍堂指出，要聚焦六大方面，集中力量、推動全面有效解決：一是加強營銷龍頭帶動作用。在增強政策掌握、實戰經驗、理論知識、解決辦法上持續發力。深入了解不同國家與地區國際貿易政策，充分利用市場規則取得突破；靈活運用“朋友圈”、拓展“市場圈”，通過政府和中資企業駐外機構、協會、用戶等多種渠道開拓市場；抓住用戶心理需求，以富有競爭力的質量與價格讓用戶放心，做到“同種產品在不同地區、市場、用戶，應用多樣營銷模式”，實現因地制宜。二是加強技術創新引領市場。調查先行，加強對市場與用戶的需求分析，實現產品設計的標準化、系列化、模塊化、平臺化，打造“設計研發、?智能制造、?三電總成、?整體集成”的核心競爭優勢，引入先進的設計理念和工具，推行三維仿真設計模擬，避免“走得少、看得少、見得少”現象，使設計扎根于一線、與用戶同呼吸。三是加強精細管理提質增效。信息化是實現精細管理的基礎，要以信息化貫穿精益制造、降本增效、交貨周期、質量管理全方面管理。四是加強考核辦法有效運用。杜絕“大鍋飯”現象，充分利用政策調動各類人才積極性創造性。五是進一步解決好歷史問題。“一戶一策”研究解決。六是加強干部作風建設。將合適的人放在合適的崗位上，實現更高水平人崗相適，是干事創業的前提保障。7月15日至18日，舉世矚目的中國共產黨第二十屆中央委員會第三次全體會議在北京舉行，全會審議通過了《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》。一系列明確要求，體現了緊扣中國式現代化來謀劃和部署新一輪改革的鮮明導向，也指明了太重實現振興崛起的發力點、著力點。回望過去，我們走過艱苦奮斗的不平凡歷程；展望未來，振興崛起的太重夢清晰明確、充滿榮光。韓珍堂結合當前和今后一段時期形勢的認識和判斷，從三個方面進行了闡釋和要求。戰略定位清晰。深化改革以來，公司的戰略始終清晰而堅定，企業愿景、核心價值觀、企業精神、企業作風，是太重向戰略愿景發起沖擊的最大依靠，大致需要經歷三個階段：第一個階段：2020－2024年，求生脫困新生。這是近期戰略，解決的是能否“活下來”的問題，實現公司“重器重生”。今天的太重，營業收入保持 “四連升”、利潤總額保持“四連增”，瀟河產業園區“十里太重新城”強勢崛起，公司的產業布局、產品結構、產能規模為騰飛打下堅實基礎。第二個階段：2025—2035年，轉型升級發展。這是中期戰略，解決的是能否“活得好”的問題，夯實高質量發展基礎。要圍繞新質生產力、新型工業化持續發力，錨定“精細化、國際化、高端化、智慧化”發展方向、“高端化、智能化、綠色化、國產化”產品定位、四大變革、產業協同發展新格局、技術研發體系和太重特色產品體系，全力打造千億級先進裝備制造產業集群。第三個階段：2035—2050年，建成國際一流企業。這是長期戰略，解決的是能否“活得久”的問題，實現基業長青，打造百年老店，打造中國式現代化的太重模式，全面實現振興崛起的“太重夢”。目標任務明確。目標引領是我們做好工作的基本方法，只有目標任務具體明確，才能做正確的事，才能實現好的效能。深化改革以來，公司結合行業特色和自身特點，逐步形成了具體的、明確的目標任務體系。一是建設現代化的法人治理結構。在各個層級建立現代企業治理體系，全面落實“兩個一以貫之”要求，持續優化黨的領導和公司經營深度融合的差異化、精準化機制。二是建設現代化的產業體系。一體貫通產業鏈、供應鏈、價值鏈，立足自身推動高質量發展。三是建設現代化的產品布局。讓智能成為太重裝備的指揮中樞、綠色成為太重裝備的鮮明底色，全力打造“3+5+3”太重特色產品體系。做強傳統產品，讓“老樹發新芽”，煥發新的生機和活力，是我們公司發展可持續的根本所在；做優戰新產品，突破“卡脖子”難題，融入國家重大發展戰略，是我們公司打造競爭力的核心所在；做精批量產品，實現集群規模化，打造安全穩定的現代產業體系，是我們公司完善價值鏈的優勢所在。措施保障有力。做到“六個始終堅持”，全力推動公司高質量高速度發展。一是始終堅持用戶至上的理念。要落實“全員營銷”，堅定不移走國際化道路，加強營銷隊伍建設，全身心闖、搶、奪訂單。二是始終堅持科技創新的激情。要強化市場導向、效益導向、自主導向“三個導向”理念，要堅持標準先行、設計先行、營銷先行“三個先行”，實現“三個一體化”，實現七大配套產業鏈的一體化設計研發制造。三是始終堅持精益制造的方式。首先，掌握精益制造的三要素——準時制生產、全面質量管理、全員參與改進；精益制造的兩個特點——追求零庫存、全員參與改善。其次，精益生產的特點是品質優先、柔性生產、快速響應市場、強調團隊合作、持續改進。在實踐應用中，要注意樹立精益生產理念、建立精益管理團隊、持續改進優化、加強員工培訓，為用戶提供更有價值的產品。最終，精益制造的管理方式能夠使企業快速適應市場的變化、提高生產效率和質量、降低成本不浪費。每一位干部職工要不斷學習、不斷提升知識和文化、不斷接受新生事物、不斷滿足市場需求。四是始終堅持人才隊伍作保障。以“512”人才工程為牽引，海納百川引人才、立足長遠育人才、強化激勵用人才。五是始終堅持激勵約束要到位。更好地解決效率、動能、責任問題，實現論功行賞、公平分配、激發潛能。六是始終堅持黨的全面領導。堅定不移把好政治方向、改革方向、發展方向和經營方向。“水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”，當戰略定位清晰、目標任務明確、措施保障有力，必須根據客觀形勢的變化而采取相應措施、因時因勢而變，要“堅定正確的政治方向、艱苦樸素的工作作風、靈活機動的戰略戰術”，才能立于不敗之地。這其中關鍵在于有人落實，干部是關鍵中的關鍵。歷史關頭、關鍵時期、重大拐點，越是這個時候，步伐需要更加堅定。如何發揮干部作用，把工作完成好、目標實現好，韓珍堂提出三點要求：一是提振精氣神。精氣神是做好事情的內生動力，要有站位、格局、胸懷，放眼全球。有一種認知，認知是謀事之基，是做好一切工作的前提。要做到知時知勢、知職知責、知己知彼；有一種能力，能力是干事之基，是做好工作的基礎；有一種精神，精神是成事之要，要努力到無能為力、奮斗到感動自己。二是提升專注度。要對事業有追求，全身心地投入到“建設新太重”的偉大事業中；要對工作有認同，對工作要認真，干一行、愛一行、專一行、成一行，努力做本領域、本崗位的行家里手；要對公司有熱愛，企業好職工才能好，職工好企業才能更好，要倡導一種愛廠如家的主人翁精神。三是提高執行力。要懂得感恩，對黨、對企業要知恩圖報，要明白是企業成就了我們，沒有企業就沒有自己的一切；要有態度，堅持實事求是的思想路線，真正做到“把太重的利益當作最高利益，把職工的前途當作最大前途”；要付諸行動，思想上認識到的事情就要馬上行動起來，希望大家知行合一，努力做行動派、實干家。韓珍堂指出，安全生產是公司發展的生命線，要嚴格把控、持續推動；汛期來臨，各單位都是一個責任主體，要提高防范意識，切實做好防范工作。韓珍堂強調，2024年時間過半、任務艱巨。全體太重人經歷了冬天的寒冷、春雨的連綿，正在度過炎炎的盛夏，必將迎來收獲的金秋！希望我們的太重成為一個勤勞智慧、開放自強、守正創新、充滿活力、團結拼搏的跨越時空、基業長青、朝氣蓬勃的百年老店。只要全體領導干部同舟共濟、艱苦奮斗，就一定能夠帶領全體職工創造出更加美好燦爛的明天，以優異的成績迎接中華人民共和國成立75周年！以光輝的業績迎接明年的太重建廠75周年！集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉主持會議。財務部相關負責人圍繞2024年上半年全面預算完成情況、下半年目標和重點工作作報告。工程機械公司、起重機分公司、太重榆液負責人作發言。各職能部門、業務中心和子分公司負責人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。
