集團公司召開七月份全面預算分析會
發布時間：2024-08-14
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8月11日，集團公司召開七月份全面預算分析會，全面總結分析七月份預算完成情況，對八月份生產經營工作進行安排部署。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉主持會議并講話。會議指出，公司七月份各項經營指標較去年同期取得明顯進步，但在“兩金”壓降等方面仍存在不足。要堅持問題導向，抓住主要矛盾，針對性地補短板、強弱項，按照上半年預算分析會暨全體干部會議要求部署，明確發展目標、聚焦重點任務、細化工作措施、保持攻堅姿態，圓滿完成下半年各項生產經營任務。會議對下一步工作提出具體要求。要全面優化存貨管理體系，從公司整體經營效果的角度出發，進一步完善存貨數據報表，通過準確全面的數據分析，找準問題癥結、梳理解決思路；要科學劃分存貨類型，建立健全批量庫存管理機制，堅決推進存貨壓降工作。要持續推動信息化建設，充分認識信息化手段對于精細化管理的基礎支撐作用，加快已上線系統的功能優化和推廣應用；加強數據維護管理，確保各項生產經營數據的時效性和準確性，為科學決策提供有效支撐。要進一步加強項目建設管理，加快已完成項目的驗收和結算審核工作，嚴格把控在建項目進度，持續優化新建項目布局，確保項目建設高質高效推進。要加快推進新產品認證，合理制定下半年產品認證規劃，確保認證流程高效順暢，為產品市場推廣奠定堅實基礎。此外，各單位還要加快推進配套零部件產品試制等工作，根據產品特性持續優化產線布局和管理策略，確保生產經營工作整體協同、全面推進。當前正值“七下八上”防汛關鍵期，要進一步壓實防汛責任，務必做到險情早預防、早發現、早處置，牢牢守住安全發展底線。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。公司領導參加會議并分別發言。財務部相關負責人圍繞七月份全面預算完成情況、下一階段重點工作作報告。制造部、礦山分公司、鑄鍛件分公司、齒傳分公司相關負責人圍繞庫存管理情況進行匯報。各職能部門、業務中心、全資控股子分公司、財務部門相關負責人參加會議。
