11月24日，集團公司召開專題會議，傳達學習省委常委、副省長、太原市委書記韋韜調研太重重要指示精神，研究部署貫徹落實舉措。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。

韓珍堂強調，韋韜書記在太重指導調研時提出的重要指示，對公司生產經營工作具有重要的指導意義。公司上下要認真學習貫徹韋韜書記的重要指示精神，與學習貫徹黨的十九屆六中全會精神、省第十二次黨代會精神融會貫通，把學習貫徹成效體現在工作中、落實到行動上，全方位推動公司高質量高速度發展，早日實現公司重振雄風，成為山西省和太原市裝備制造業的一張亮麗名片。

就貫徹落實好韋韜書記重要指示精神，韓珍堂強調，一要持續深化改革。將深化改革擺在全局工作更加突出的位置，特別做好重點領域和關鍵環節的改革攻堅，在謀劃好未來發展的同時，處理好歷史遺留問題。

二要堅持創新驅動。深刻認識到思想大解放、觀念大轉變、對外大開放的重要性，堅持以創新為核心，完善機制體制，改善創新生態，創造性地開發有競爭力、批量化的新產品，通過“設計研發、智能控制、三電總成、整體集成”，積極打造“技術+服務+裝備”的高級經營形態，用雄厚的技術和智能化的服務為用戶創造價值，不斷提升公司核心競爭力。

三要做好產業轉型。構建“6+N”產業布局，打造“1+6”技術創新平臺，培育六大系列“新裝備”，持續向數字化、信息化、智能化、綠色化轉型，做到“智能感知、智能制造、個性化定制、柔性化生產”，以新園區建設搬遷為契機，加快智能化改造，通過對傳統產品的改造升級、轉型產品的推廣應用、批量產品的規模支撐，提升作業效率、改進產品質量、實現規模效益，全力推動公司高質量高速度發展。

四要堅持市場導向。以效益為中心，以市場為需求，以科技創新為動力，以深化改革為主線，以安全環保穩定為底線，抓好各項工作。堅持“上工序為下工序服務，全員為營銷服務，營銷為用戶服務”發展理念，做到訂單式生產制造，堅決不做沒有市場的產品。要認真研究備件產品周期，不斷拓展市場份額，有效提升品牌影響力和市場占有率，持續做強做優做大企業。要緊緊抓住國內大循環和國內國際雙循環的機遇，積極發揮競爭優勢，用好兩種市場、兩種資源，大力開拓海外市場，推動太重行穩致遠。

五要強化黨建引領。要堅持黨的領導，堅決做到“兩個維護”，嚴格“第一議題”制度；要加強黨的建設，不斷深化黨史學習教育，把黨的領導融入公司治理結構各環節，嚴格落實“三型六帶頭”黨建工作要求；要全面從嚴治黨，進一步推進以案促改、肅清流毒、正風肅紀，全面建設清廉太重。