1月14日，太重集團黨委四屆、太原重工黨委三屆三次全委（擴大）會議召開。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂在會上代表公司黨委常委會作了題為《強化黨建引領加快轉型新生堅定不移推進企業高質量高速度發展》的工作報告，總結了過去一年的工作，分析研判當前形勢，安排部署今年重點工作，提出了2022年指導思想、工作思路和目標任務。

韓珍堂在報告中指出，2021年是公司實現求生脫困的關鍵一年。公司黨委常委會堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會、中央經濟工作會議、省第十二次黨代會、省委經濟工作會議和全省國有企業深化改革提質增效推進會精神，以“五要、五抓、五建設”為抓手，聚焦“五年三步走”發展目標，團結帶領全體干部職工銳意進取，砥礪奮進，實現了企業政治生態由“亂”轉“治”，經營生態由“疲”轉“興”，書寫了太重人堅忍不拔、艱苦奮斗的光輝篇章。

一年來公司對標對表抓大事、擔當作為解難事、著眼長遠干實事、以人為本辦好事，重點抓了以下工作：鑄牢黨的領導之魂，引領企業行穩致遠；加強科技創新之源，集聚轉型發展動能；堅定改革開放之路，激發企業內生動力；夯實經營管理之基，助推企業提質增效；恪守以人為本之心，共建文明和諧企業。

過去的一年，公司經受住了各種困難和風險的考驗，取得了求生保衛戰的初步勝利，成績來之不易。這是省委、省政府正確領導的結果，是公司黨委引領保障的結果，更是全體職工共同努力的結果。

韓珍堂在報告中指出，2022年是黨的二十大勝利召開之年。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會、中央經濟工作會議精神，深入貫徹省第十二次黨代會、省委經濟工作會議和全省國有企業深化改革提質增效推進會精神，緊緊圍繞“五年三步走”發展目標，堅持和加強黨的全面領導，全方位推動企業高質量高速度發展，努力成為山西建設中部地區先進制造業基地的一支重要力量。

2022年工作思路是：以“助跑跳起來摘桃子”的奮進姿態，全面落實省委“32字”方針，以“抓黨建、促改革、拓市場、強管理、防風險”為總要求，以“五要、五抓、五建設”為抓手，扎實做好改革發展穩定各項工作，奮力開創企業高質量高速度發展新局面。

2022年主要工作舉措是：一是加強黨的全面領導，引領保障高質量高速度發展。必須切實鑄牢黨的領導之魂，始終把堅持黨的領導作為主線貫穿于企業改革發展的全過程。要堅持黨的全面領導，把黨的政治建設擺在首位，把思想和行動自覺統一到黨中央和省委決策部署上來；堅持把黨的領導融入公司治理結構各環節，充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用。要堅持黨管干部人才，推動黨管干部原則與市場化選聘有機結合，建立全方位人才培育機制。要提升基層組織能力，實施“基層黨組織建設提質增效”、“黨員隊伍鑄魂聚力”和“黨務工作人員能力提升”三大工程，持續創建“一落實三保障三服務”黨建品牌，持續打造“三型六帶頭”基層黨組織。要全面建設清廉太重，深刻汲取系列腐敗案件教訓，扎實開展“肅清流毒、凈化生態”大討論，充分發揮“大監督”體系作用和紀委監督執紀作用。

二是縱深推進改革創新，全面激發企業發展動力活力。必須堅定改革開放之路，加強科技創新之源，讓企業不斷迸發活力。要堅定推進改革開放，積極推動改革三年行動，堅持省委“32字”方針，全力做強做優做大主業，打造全生命周期價值服務鏈；分階段主動對標，力爭盡快邁過“生存線”，奮力沖刺“發展線”；以業務流程為導向，建立健全企業制度樹；以效益為中心，完善“雙基數、雙增長”、全員績效考核模式，實行超額利潤分享機制。要全面加強科技創新，打造科技創新平臺，完善“1+6”技術中心創新平臺，加強“產學研用”交流合作，為企業集聚科技領軍人才和創新團隊；完善科技創新體制，加快推行科研攻關“揭榜掛帥”和“軍令狀”；開展“卡脖子”技術攻關；全力提速新品開發，形成梯次接續的新產品開發格局。

三是優化提升經營管理，全方位打造市場核心競爭力。必須堅持以市場為導向、效益為中心、管理為基礎，緊緊抓住“拓市場、強管理、防風險”三個重點，下大氣力苦練內功、提質增效，夯實經營管理之基。要全方位開拓市場，全面落實“用戶至上”，主動擁抱市場，企業內部的一切資源都要圍繞開拓市場需求來配置。要全面加強管理，加強體系建設，推動組織精健化、管理精細化、經營精益化。要防范化解風險，健全完善風險預警管理，全面加強風險過程管控，全力化解歷史存量風險。要推進園區建設，全面融入我省“一群兩區三圈”新布局，積極推進搬遷改造項目、技術改造項目和產業升級項目多點發力，實現擴量、提質、增效，形成“6+N”產業園區協同發展的新格局。

四是強化思想文化引領，全面凝聚企業改革發展力量。必須用思想凝聚人、引導人，用文化激勵人、塑造人，為全方位推動高質量高速度發展提供強大精神支撐。要加強思想建設，抓好理論武裝，堅持和落實“第一議題”制度；抓好宣傳引領，堅持黨對意識形態工作的領導，深入開展“思想大解放、尋求新突破”大討論。要加強文化建設，大力踐行企業文化，堅持領導干部以上率下和職工自我實踐相結合，堅持教育引導、實踐養成、制度保障相結合，堅持“自省”“自律”“自愈”相結合；選樹文化踐行典型，以身邊人和身邊事鼓舞人、感染人、激勵人，把企業文化轉化為全體員工共同的思想準則、價值取向和行為規范。

五是培養優秀企業團隊，支撐推動高質量高速度發展。必須把太重的利益當作最高利益，把職工的前途當作最大前途，在企業發展中改善民生福祉、凝聚職工力量、激發奮斗之志。要共建和諧太重，打造三個共同體，堅持“以人為本”，聚焦“急難愁盼”，持續改善民生福祉，持續優化職工培訓體系，暢通職業發展通道，持續落實民生實事，高質量建好“惠民暖心”新園區配套住宅項目。要聚焦能力建設，打造高素質團隊，以能力建設為重點，統籌利用各種培訓資源，讓每個人都努力成為本領域的行家里手；以“512”人才工程為載體，帶好團隊，建好梯隊，以高質量團隊建設助推企業轉型發展。要發揮群團優勢，打造最大同心圓，堅持以黨建帶工建、帶團建，強化政治引領，鼓勵職工建功立業，尊重職工首創精神，打造知識型、技能型、創新型的新時代職工隊伍。韓珍堂強調，實干成就夢想，奮斗才有未來。讓我們緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨中央和省委重大決策部署，艱苦奮斗、發憤圖強，全面奪取“五年三步走”新勝利，為山西建設中部地區先進制造業基地貢獻太重力量，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！

按照疫情防控要求，會議采取“主會場+分會場”視頻會議的形式，分別在16個會場召開。公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉主持會議。集團公司領導，太重集團、太原重工黨委委員、紀委委員，集團公司中層副職以上領導干部、各直屬黨組織黨委委員，太重集團第二十一屆、太原重工第四屆職工代表大會代表參加會議。