1月15日，太重集團(tuán)第二十一屆、太原重工第四屆職代會(huì)第三次會(huì)議完成各項(xiàng)議程后，在太重會(huì)展中心勝利閉幕。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓珍堂發(fā)表重要講話。

本次太重集團(tuán)應(yīng)到正式代表291名，實(shí)到276名；太原重工應(yīng)到正式代表191名，實(shí)到181名，到會(huì)代表人數(shù)符合開會(huì)規(guī)定。

會(huì)議對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行了民主評(píng)議。會(huì)議分別審議并通過(guò)了集團(tuán)公司和太原重工2022年度《集體合同》《工資專項(xiàng)集體合同》《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》；通過(guò)了《集團(tuán)公司企業(yè)年金方案》；通過(guò)了《關(guān)于部分崗位職工實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制和不定時(shí)工作制的報(bào)告》；通過(guò)職代會(huì)專門委員會(huì)成員調(diào)整建議名單；通過(guò)了集團(tuán)公司第二十一屆、太原重工第四屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議決議。

韓珍堂指出，本次職代會(huì)是一次弘揚(yáng)偉大建黨精神，增加歷史自信、增進(jìn)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神，全面推動(dòng)太重攻堅(jiān)“求生脫困新生”三大戰(zhàn)役的誓師會(huì)、動(dòng)員會(huì)。要按照“黨建引領(lǐng)、改革創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、凝心聚力”的總要求，全力抓好貫徹執(zhí)行，確保落實(shí)落地。

韓珍堂指出，當(dāng)前公司的改革發(fā)展已經(jīng)到了攻堅(jiān)期，既面臨外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的挑戰(zhàn)，也面臨內(nèi)部管控能力依然不足的挑戰(zhàn)。形勢(shì)逼人、任務(wù)艱巨，解放思想才能有出路，增強(qiáng)本領(lǐng)才能有辦法，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能得勝利，并提出三點(diǎn)要求：

一是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展強(qiáng)根鑄魂。黨的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的根本所在、命脈所在，是職工的利益所系、命運(yùn)所系。任何時(shí)候都必須把堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為主線貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過(guò)程。一要做到對(duì)黨忠誠(chéng)。持續(xù)鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，教育引導(dǎo)全體黨員干部堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，進(jìn)一步傳承信仰之光、鍛造忠誠(chéng)之魂、激發(fā)奮斗之志，匯聚起全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展的思想偉力和行動(dòng)能力。二要落實(shí)黨建責(zé)任。各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人要堅(jiān)定扛起黨建第一責(zé)任，從嚴(yán)從實(shí)抓、落細(xì)落小抓、持之以恒抓，用高質(zhì)量的黨建打造堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘。三要強(qiáng)化基層組織建設(shè)，堅(jiān)決落實(shí)“四同步、四對(duì)接”要求，深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心抓黨建，真正做到“企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里”。

二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，全面完成“兩完成、三提高”目標(biāo)任務(wù)。

在改革開放方面，一要持續(xù)推進(jìn)深化改革。全面貫徹落實(shí)好全省國(guó)有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)精神，貫徹執(zhí)行好“32”字方針，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，確保按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。進(jìn)一步完善三項(xiàng)制度改革，梳理細(xì)化好公司各項(xiàng)制度、流程、措施，按照公司的目標(biāo)任務(wù)，開展好各項(xiàng)工作，徹底改革、改變各種不良行為習(xí)慣，持續(xù)增強(qiáng)公司發(fā)展的改革動(dòng)力，要堅(jiān)定“改革改革再改革”的決心，將深化改革進(jìn)行到底。二要擴(kuò)大對(duì)外開放程度。對(duì)外開放是我們向國(guó)際化進(jìn)軍的需要、向優(yōu)秀同行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的需要、推動(dòng)創(chuàng)新的需要和走向未來(lái)的需要，只有開放才能避免僵化封閉、墨守成規(guī)。一個(gè)企業(yè)的國(guó)際化程度標(biāo)志著企業(yè)的開放程度，全體干部職工要將公司“走出去”戰(zhàn)略的當(dāng)前目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以開放的姿態(tài)適應(yīng)市場(chǎng)和用戶需求，進(jìn)一步提升公司出口產(chǎn)品的占比，堅(jiān)定不移全面擴(kuò)大開放，高效推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在科技創(chuàng)新方面，一要提高對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)水平，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述，深刻認(rèn)識(shí)到?jīng)]有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步和未來(lái)，把科技創(chuàng)新擺在更加重要的核心位置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展。二要加快科技創(chuàng)新體系建設(shè)，通過(guò)完善創(chuàng)新制度、搭建創(chuàng)新平臺(tái)、改進(jìn)創(chuàng)新模式、投入科研經(jīng)費(fèi)等方式，做好科技人員正向激勵(lì)，增強(qiáng)創(chuàng)新這個(gè)引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。三要營(yíng)造濃厚的科技創(chuàng)新文化氛圍，在政策上鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗，在行動(dòng)上堅(jiān)定信心、開拓創(chuàng)新，在公司范圍內(nèi)形成“人人都要?jiǎng)?chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新，人人爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新開拓者、引領(lǐng)者、排頭兵”的良好氛圍，促使科技、管理、制度等方面涌現(xiàn)出更多的創(chuàng)新成果。四要培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才梯隊(duì)，按照培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的要求，在“512”人才工程的基礎(chǔ)上，推出一批具有先進(jìn)示范作用的優(yōu)秀骨干，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展再上新臺(tái)階提供好人才支撐。落實(shí)執(zhí)行好“技術(shù)市場(chǎng)化，市場(chǎng)技術(shù)化”這一理念，攻克一個(gè)又一個(gè)的堡壘。大力提升職工能力素質(zhì)，通過(guò)開展多種形式的精準(zhǔn)培訓(xùn)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。五要做好科技創(chuàng)新“五結(jié)合”，通過(guò)自主創(chuàng)新與繼承創(chuàng)新相結(jié)合，模式創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新相結(jié)合，單一創(chuàng)新與有效集成相結(jié)合，高科技創(chuàng)新與中、低科技創(chuàng)新相結(jié)合，科技創(chuàng)新與商業(yè)模式相結(jié)合的方式，做好設(shè)計(jì)研發(fā)、智能控制、三電總成、總體集成，理論與實(shí)踐相互結(jié)合、相互促進(jìn)，全方位推動(dòng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。

在加強(qiáng)管理方面，一要發(fā)揮發(fā)揮營(yíng)銷龍頭作用，堅(jiān)持“用戶是我們的衣食父母”“上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù)，全員為營(yíng)銷服務(wù)，營(yíng)銷為用戶服務(wù)”和“為用戶創(chuàng)造價(jià)值就是為我們創(chuàng)造價(jià)值”的理念，重塑太重“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過(guò)硬、成本最低、交貨及時(shí)、服務(wù)周到”的新形象。二要從“治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、平臺(tái)專業(yè)化、機(jī)構(gòu)精干化”四個(gè)方面發(fā)力，實(shí)現(xiàn)組織精健化。從“管理數(shù)智化、成本對(duì)標(biāo)化、體系貫標(biāo)到位、‘兩金’最少化”四個(gè)方向突破，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。從“業(yè)務(wù)歸核化、創(chuàng)新有效化、市場(chǎng)細(xì)分化、定價(jià)合理化”四個(gè)方面下功夫，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)精益化。要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流為正的目標(biāo)。三要嚴(yán)控嚴(yán)防建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)及安全、疫情、穩(wěn)定等風(fēng)險(xiǎn)，做好“減存量、控增量”工作，維護(hù)好公司來(lái)之不易的安全穩(wěn)定大局。四要強(qiáng)化執(zhí)行，解決好態(tài)度思想問題，做好國(guó)有資產(chǎn)的管理者、經(jīng)營(yíng)者、看護(hù)者。解決好工作方法問題，善于把戰(zhàn)略的堅(jiān)定性和策略的靈活性有機(jī)結(jié)合。加大培訓(xùn)力度，加大傳幫帶的力度，建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，提高廣大干部職工的能力素質(zhì)，破解現(xiàn)有能力素質(zhì)與當(dāng)前遇到問題不對(duì)等的矛盾。

三是堅(jiān)持以人為本，凝聚起推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大力量。做企業(yè)最核心的是“人”，做人最核心的是“心”。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、以身作則，掌握職工心理，了解職工需要，滿足職工合理訴求。要通過(guò)艱苦奮斗，讓企業(yè)以職工為本，使職工視企業(yè)如家。要積極打造企業(yè)與職工的“利益共同體”“事業(yè)共同體”“命運(yùn)共同體”，讓全體職工分享改革成果，讓改革紅利惠及每個(gè)職工，不斷提升職工的幸福感、獲得感、歸屬感，凝聚起太重全體職工強(qiáng)大的磅礴力量，推動(dòng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。

韓珍堂強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司面臨的任務(wù)艱巨復(fù)雜繁重，我們要奮力推進(jìn)企業(yè)求生脫困新生。寒冬凜冽正昭示著春天的到來(lái)，路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成，我們堅(jiān)信，在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠打贏求生脫困新生這場(chǎng)輸不起的戰(zhàn)役，我們一定能夠讓有著“共和國(guó)長(zhǎng)子”之稱的太重?zé)òl(fā)出新的生機(jī)活力，我們一定能夠重新走上歷史舞臺(tái)的中央，成為我省轉(zhuǎn)型發(fā)展的示范標(biāo)桿，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開！

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司全體職工代表、太原重工全體職工代表，以及中層列席代表參加了會(huì)議。