項目建設對集團公司高質量高速度發展發揮著至關重要的作用。1月2日，節后第一天，集團公司組織召開轉型項目建設專題會，此次會議既是一場動員會，也是一場問題剖析總結會。項目作為公司的希望工程、生命工程、通途工程，落地達效是高質量發展的關鍵所在。會上，大家提問題、提建議、提需求，以奮發有為的精神狀態，暢所欲言、深入討論、深度思考、深化認識。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。
做偉大的事業，始于責任，續于情懷，終于信仰。韓珍堂強調，信仰就是朝著目標，所有人以一種認知、一種能力、一種精神堅定不移、堅信不疑地走；要將所有資源組織調動起來，凝聚強大工作合力，共促高質量發展；要激勵大家為實現既定目標勇毅前行、不懈奮進，直至完成目標；要建立完善的監督評價體系，對過程進行全面細致評估，深度復盤過程中可提升的環節。
韓珍堂指出，項目建設管理既要做到“管”，更要做到“理”。項目管理部門要做好整體協同、全過程管控，各單位要同舟共濟形成合力，充分總結項目中可借鑒的經驗做法，拿出“一竿子插到底”的勇氣，以實實在在的行動和辦法加快推動項目再向前。要加強投資管理。以標準化、模板化模式，按項目計劃進一步規范項目建設全流程、嚴格控制成本。要切實保障工期。加快推進項目建設工作進度，特別是關鍵設備，確保按時保質保量圓滿完成建設任務。要推進達產達效。聚焦關鍵環節、關鍵問題，堅決克服畏難情緒，勇于攻堅克難、敢于啃“硬骨頭”，及時跟蹤建設進度，協調解決項目建設投運過程中的困難和問題，確保早日達產達效。要提高精細化管理。進一步提高新項目的設計理念、技術、質量，在反復論證的過程中不斷提升；進一步提高過程控制方法，使各環節銜接更加合理、更加到位；進一步提高投效分析，嚴格投入產出和全流程管控，提升對效益、效率、效能的認識；進一步提升信息化智能化建設，推動管理、組織、機構、運營的變革；進一步提升合同管理，對于各種合同、費用、建設、購置，加強各單位聯動、強化合規管理體系，既要把好關，也要服務好；進一步構建后評價體系，從驗收、評估、考核入手，建立分級分類評價制度；進一步提升項目后期運行管理，以理論結合實戰的培訓，做好從項目建設者到經營管理者的角色轉化；進一步做好轉固事項，以充分完整的研究和準備做到合理合法合規。韓珍堂強調，所有新開項目，從工廠設計、工藝設計、整體合理布置到信息化智能化程度，要全方位積極對標先進，這是一個基本的要求，也是一個學習完善提升的過程。不僅能夠提升裝備、工藝、技術、產品質量，更是全面提升、武裝自身的方式。韓珍堂指出，要增強信心和底氣抓機遇、正視困難和問題抓本質、咬定目標和任務抓實干。只有快，才能走在前，要借助難得的發展契機，順應大潮流、大趨勢，抓好落實、實實在在地干出業績和成果；要以重大轉型項目做支撐，前瞻性布局公司先進裝備制造產業集群，使公司真正成為推進新型工業化的標桿典范，為推進中國式現代化貢獻太重力量。集團公司領導陶家晉、姚國平、吳建華、史智杰、蘇偉中、王省林和相關單位負責人參加會議并分別發言。工程管理部相關負責人匯報了轉型項目建設情況。
