以實實在在的行動和方法加快推動項目再提速。在轉型項目建設專題會召開后的第二天，1月3日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂來到液壓挖掘機產業園區和油箱配重廠房再推進、再落實。
一分部署、九分落實。根據昨天專題會上所提出的瓶頸問題，韓珍堂強調，不認真抓好落實，再好的規劃和部署都會淪為空中樓閣，要善于思考研究、敢于攻堅克難，高質量高速度推進項目建設。
把問題找準，把對策提實。韓珍堂來到液壓挖掘機產業園區備料車間，AGV小車有條不紊穿梭在各生產單元、機械臂上下飛舞有序作業。這里無人化、智能化的生產模式是這座世界單一工廠規模最大、工序最全的挖掘機智慧工廠的開始。在卷板工作站，圍繞如何保障零件上的二維碼全流程有效，韓珍堂說，要解放思想，以目標導向、問題導向打破思維定式。碼的功能是由人賦予的，可以豐富手段、豐富形式、豐富內容，從而達到精細化管理和各工序的有序銜接，進一步滿足多樣化生產需求。
來到折彎工作站、焊接工作站，圍繞進一步升級智能化作業、自動檢測等需求，韓珍堂指出，智能制造重在發揮智能科技和制造業深度融合的“化學反應”。他說，智能化制造并非簡單利用機器替代人工，要打通具體業務與智能技術融合的“最后一公里”。惟其艱巨，更顯榮光。一線業務人員要將工藝流程、生產模式、業務需求、智能化等方面的需求，詳細反饋給技術人員，在需求端與技術端建立雙向溝通，使數字技術更科學地融入先進裝備制造，實現以智能化應用提高效率、降低成本，同時滿足批量化、定制化生產制造。油箱配重廠房是工程機械配套重點項目，當前，廠房主體建設已經進入收尾階段，設備正在有序安裝。韓珍堂強調，要嚴格落實5S管理要求，在現場以實實在在的工作成效體現現場管理能力。在保質保量加快推進項目建設工作的同時，充分展現“細致、精致、極致”的工作要求。要全面對標行業一流，積極尋找差距，汲取奮進動力，確保項目完美收官，打造具備行業先進工藝水平的油箱配重生產基地。集團公司領導史智杰、王省林及相關單位負責人陪同調研。
