五問思考法 韓珍堂現(xiàn)場(chǎng)辦公推動(dòng)公司新項(xiàng)目提速加力
發(fā)布時(shí)間：2024-01-15
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1月9日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓珍堂深入一線調(diào)研，就抓好項(xiàng)目謀劃、加快項(xiàng)目落地召開專題推進(jìn)會(huì)，高效率抓前期、高質(zhì)量謀落實(shí)、全鏈條再思考，為推動(dòng)公司新項(xiàng)目建設(shè)把脈問診，為推動(dòng)新型工業(yè)化增勢(shì)蓄能。如何抓牢項(xiàng)目建設(shè)發(fā)力點(diǎn)？帶著這樣的思考，韓珍堂走進(jìn)新園區(qū)加工裝配聯(lián)合廠房和焊接1號(hào)廠房，并沿著礦山分公司作業(yè)區(qū)域邊走邊看，與相關(guān)負(fù)責(zé)人展開交流研究，一邊了解實(shí)際情況，一邊提出指導(dǎo)意見。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，他強(qiáng)調(diào)，公司的產(chǎn)品和服務(wù)，一定要緊跟用戶需求和應(yīng)用場(chǎng)景，與時(shí)俱進(jìn)、動(dòng)態(tài)變化，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并贏得更大的市場(chǎng)份額；要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理規(guī)劃車間場(chǎng)地布局，進(jìn)一步提高廠房利用率；要加強(qiáng)生產(chǎn)組織的計(jì)劃性，全面提升各工序的產(chǎn)能、效率和質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；要持續(xù)深化精益管理，推進(jìn)精益制造，有效盤活庫(kù)存，同時(shí)保持車間現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，盡心盡力為一線職工營(yíng)造溫暖舒適的冬季工作環(huán)境。調(diào)研結(jié)束后，韓珍堂緊接著主持召開專題會(huì)，相關(guān)負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目整體情況進(jìn)行匯報(bào)。圍繞發(fā)現(xiàn)的問題，韓珍堂以“五個(gè)在哪里”引出會(huì)議主題：技術(shù)在哪里？市場(chǎng)在哪里？場(chǎng)地在哪里？競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和措施又在哪里？一連串發(fā)問，直指新項(xiàng)目落地關(guān)鍵，發(fā)人深省。
看似是發(fā)問，實(shí)際是手把手教大家圍繞新項(xiàng)目謀什么、怎么謀、謀到什么程度。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，新項(xiàng)目是公司發(fā)展的新動(dòng)力，事關(guān)全局、至關(guān)重要，要堅(jiān)定信心、緊密聯(lián)動(dòng)，咬定目標(biāo)干、奔著困難去。只要是好項(xiàng)目，公司一定給予政策和資金支持，全力做好后勤保障。財(cái)務(wù)部門要把握原則、深度介入，嚴(yán)格遵守紀(jì)律制度，圍繞投入產(chǎn)出算好成本，聚焦變動(dòng)成本、固定成本、全額成本，科學(xué)考慮控制成本的舉措。要加快技術(shù)研發(fā)，緊貼市場(chǎng)需求、抓好技術(shù)創(chuàng)新，以市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制為手段，調(diào)動(dòng)各環(huán)節(jié)人員的創(chuàng)造性。要加強(qiáng)市場(chǎng)研究，分析自身優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)先機(jī)，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)盡快敲定項(xiàng)目方案。要打破守舊狀態(tài)，解放思想、靈活把控、創(chuàng)新模式、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，加強(qiáng)可行性研究論證，做好項(xiàng)目前期規(guī)劃、測(cè)算工作。要盡快形成完整的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，技術(shù)、營(yíng)銷、成本相關(guān)部門共同發(fā)力，生產(chǎn)組織和人員培訓(xùn)提前參與、同步推動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)項(xiàng)目支撐。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)吳建華、史智杰、王省林及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
